给我一周时间，给你一次锐变。点到线、线到面、面到体全方位打造富有竞争力的制造现场。

　　【企业痛点】

　　1、现场管理混乱

　　2、人员士气不高

　　3、设备故障率居高不下

　　4、物品物料随意摆放

　　5、找寻困难等……

　　【活动内容】

　　推进模型：

　　动员培训、样板选定——制度发布、进步保障——组建团队、实施改善——每日战报、气势宣传——诊断验收、激励发表

　　推进流程：

　　Step1—事前准备事项确认

　　Step2—组建团队

　　Step3—项目启动大会

　　Step4—精益日例会召开

　　Step5—现场改善实践

　　Step6—重点改善工作讲解

　　Step7—顾问现场巡指导

　　Step8—预验收、横向学习

　　Step9—事前准备事项确认

　　Step10—周总结报告编制

　　Step11—现场验收

　　Step12—发表及扩展动员会

　　【案例展示】

　　【适用范围】

　　所有行业适用

　　【活动费用】

　　5万起，连续打造5-8个精品样板区

　　【关于我们】

　　专注：精益管理的实务咨询

　　专业：丰富的精益实践和管理经验

　　创新：紧贴精益管理体系研发

　　卓越：丰富的精益管理案例库

　　【联系我们】

　　地点：

　　重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼

　　电话：

　　张老师：133-8960-3856

　　吴老师：133-6802-3519

　　重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案；致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，优化运营效益，为企业培养卓越管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。