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KTPM培训

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您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856

  KTPM培训背景:
  
  在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
  
  操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
  
  设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
  
  设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%•设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
  
  有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
  
  设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
  
  维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决;
  
  本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
  
  对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
  
  ——让您管理有道,组织有方,实施顺畅!
  
  KTPM新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
 
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  KTPM培训收益:
  
  1、了解TPM的理念,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法;
  
  2、掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护;
  
  3、熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善;
  
  4、运用预防保全的手段,努力减少故障发生频率;
  
  5、学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率;
  
  6、降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。
  
  KTPM培训特色:
  
  系统课程设计:系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
  
  咨询式的培训:在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题,根据问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。同时,培训师将按照咨询师的工作思路展开教学,让每一位学员具备现场咨询师的工作技能。
  
  同学交流平台:学员为制造型企业的相关人员,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
  
  全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
  
  KTPM培训对象:
  
  企业设备维修管理、生产管理等相关人员。
  
  KTPM新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
  
  KTPM培训大纲:
  
  第一章  TPM活动简介
  
  1、TPM活动的定义及目的
  
  2、TPM活动的行动指针
  
  3、设备维修与生产管理
  
  4、设备维修的特点
  
  5、全员生产维修——TPM
  
  6、TPM的目的
  
  第二章  TPM活动的八大支柱与5S
  
  1、TPM活动八大支柱与运用
  
  ①个别改善;②自主保全;③计划保全;④技能教育训练;
  
  ⑤设备初期管理;⑥品质保全;⑦管理间接部门的活动;⑧安全环境管理。
  
  2、设备的七大损失与设备综合效率
  
  3、TPM活动的基石——“5S”活动
  
  4、TPM活动的开展
  
  第三章  TPM活动的推进方法和技巧
  
  1、设备自主保全活动的五个步骤
  
  2、生产效率改善活动
  
  第四章  现代维修管理的发展
  
  1、维修职能的演变
  
  2、设备磨损原理
  
  3、设备综合效率OEE
  
  4、管理的基本概念
  
  5、当今维修的新概念
  
  6、各单位维修部的使命
  
  7、维修的目标(三个零概念)
  
  8、TPM的启动、组织、完成
  
  第五章  设备故障模态分析(FMECA)
  
  1、FMECA分析的内容
  
  2、FMECA分析工具
  
  第六章  设备关键性评估技术(PIEU)
  
  1、设备关键性评分表
  
  2、设备关键性的级别
  
  3、维修工作的组织
  
  4、维修申请单
  
  5、施工许可证
  
  6、第四章设备抢修和故障排除
  
  7、设备故障抢修的控制
  
  8、抢修的组织
  
  9、反故障措施
  
  10、故障原因的分析方法
  
  11、KT法实例(过滤器漏油)
  
  12、用后果来测试可能的原因的逻辑过程
  
  13、RE法的实例介绍
  
  14、总结三种方法
  
  第七章  预防性维修管理
  
  1、定期预防性维修的实施及其流程图
  
  2、预防性措施的实施
  
  3、实施一套严密的信息处理程序
  
  4、设备的技术跟踪
  
  第八章  设备可靠性管理
  
  1、设备可靠性概念
  
  2、设备不可靠性概念
  
  3、失效率
  
  4、故障直方图
  
  5、平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
  
  第九章  维修文件管理
  
  1、维修部技术办公室
  
  2、技术文件与记录
  
  3、文件分类种类
  
  4、资料与档案的分类和区别
  
  5、维修文件的组织结构讲解
  
  第十章  维修前的准备
  
  1、维修前的准备工作
  
  2、维修的效率
  
  3、维修准备方法和步骤
  
  4、维修工程的优先级别
  
  第十一章  大型维修的工期控制
  
  1、PERT操作方法
  
  2、PERT方法在预防性维修中的方法
  
  3、更换缆绳案例示范
  
  第十二章  维修零配件的管理
  
  1、经济采购量的计算法
  
  2、缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
  
  第十三章  维修的外包管理
  
  1、公包种类
  
  2、外委合介绍同
  
  3、大型维修的招标
  
  4、承包商评估及考核
  
  5、卫生与安全
  
  6、维修的TQC监控
  
  7、维修预算的基本方法
  
  第十四章  设备的经济跟踪管理
  
  1、LCC的成本意义
  
  2、LCC的成本的构成
  
  3、LCC案例练习
  
  课程时间3天左右
  
  [注:以上培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]
  
  行业KTPM管理培训:
  
  酒类企业KTPM管理培训         化工企业KTPM管理培训        玻璃企业KTPM管理培训
  
  烟草企业KTPM管理培训         水泥企业KTPM管理培训        矿业企业KTPM管理培训
  
  电力企业KTPM管理培训         纺织企业KTPM管理培训
  
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  为什么选择KTPM新益为顾问来协助实施TPM管理:
  
  ■丰富精益管理背景的实战专家团队
  
  公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍,拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练,有创新意识和能力。因为专业的优势,所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
  
  ■紧贴精益管理研发培训咨询体系
  
  我们在实务咨询与培训活动过程中,广泛深入接触各种类型企业,每天面对各种各样实际问题,这些来自一线的案例与素材,是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作,与时俱进,针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况,及时转变我们的课题研究方向,确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
  
  ■成熟实用的精益管理实施方法
  
  我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
  
  我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值。
  
  我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐。
  
  快速见效,使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益,使企业管理者的信心倍增。
  
  ■专注于精益管理的实务咨询与培训
  
  KTPM新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目,多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理,所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
  
  ■丰富的制造型企业案例库
  
  十年的培训与咨询实践工作,我们积累了大量案例材料,建立起图文并茂的工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是全体培训师与咨询师的智慧结晶,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性。丰富的经典案例材料,使我们的解决方案更有可操作和实务性。
  
  ■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
  
  我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,以期企业能够不断自主提升。

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