TPM如何在中国落地

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：要说起来我做设备管理有十年了，从维修工开始，目前负责集团的设备采购。也许是我工作和学习的原因，我从基本的维修，一直到设备的资产管理都做到了，同时在学业上也横跨理工和经管，我在很多认识上与大家的不同。

TPM推进计划及思想

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：计划制订原则 1)根据企业规模大小决定各部门导入TPM活动的顺序。●虽然各部门同时展开IPM活动是最理想的，但如果企业现状不允许，阶段性导人也并无不可。●分阶段导人时，应考虑与企业盈利关系最密切的部门优先实施。●虽然，TPM活动是以阶段性方式导人，但仍应该普遍在各部门开展相应教育培训工作，以培养全员TPM实施意识。

TPM自主维护方法步骤

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：TPM活动展开的重要载体就是小组活动，而小组活动的体现，又主要体现在自主维护的班组活动中，自主维护活动的最终目标通过自主维护活动的开展有序推进，实现人机的完美结合，这是自然而这种完美结合不是一朝一夕就能达成的，少则5-6年，多则10年以上，下面就对自主维护的几个步骤活动方法及其重点加以阐述。

TPM部门课题改善活动

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：改善以企业作业中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的问题点为基础，是指通过课题改善专业组的引导，采取部门纵向联合的方式进行改进的一种改善活动方式，主要是消除企业存在的各种浪费现象。

做好TPM设备管理的十五个绝招

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：做好TPM设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：

TPM体系如何规划与设计

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：不同的企业，企业文化、管理水平各不相同，企业在选择按如何方式来推行TPM，应结合企业的实际情况导入。TPM是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。

TPM自主保全活动推进案例

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得TPM在实践中不断得到充实，茁壮成长。

工厂企业TPM管理实施步骤的三大阶段

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备，过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系，才能更好的发挥设备能力，消除浪费，实现精益生产。