TPM计划保养的活动内容

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TPM管理咨询公司概述：TPM计划保养能有效的完善企业的管理体制，是提高企业管生产效率的有效方法。企业为什么要进行TPM计划保养活动呢？推行TPM计划保养活动的内容有哪些呢？

为什么TPM管理活动不可或缺

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如果实施TPM管理活动中领导的态度决定着TPM咨询项目的成功与否，那么TPM管理活动就进行不下去了，这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识，即便企业以后进行改革，员工也会认为这是一个虎头蛇尾的，就不会很认真的执行。

TPM计划保养的内容和推行步骤

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TPM管理咨询公司概述：计划保养是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养的设备管理活动。计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可，都是企业推行TPM管理的支柱。

TPM管理推进如何构想

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TPM咨询公司帮我们明确了TPM管理的目标和内容。分析具体在TPM推进方面的管理和构思如何成功的。1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。围绕以2S为主，重点抓三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“漏、脏、松、缺、锈”，以提高设备可动率。通过“三整治”：一是强化员工日常行为规范，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围；二是通过公司在短期内发生的显着变化，增强员工进一步搞好TPM管理的信心和决心；三是通过随时对生产现场进行调整和优化，保持良好的作业环境和生产秩序，

TPM设备管理标准模式的十大特点

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TPM咨询公司概述：TPM设备管理的标注模式就是把设备管理纷繁复杂的内容、工作程序和方法用简练的语言进行了概括和浓缩，用制度把它固定下来，作为设备管理的行动准则。这样有利于促进设备管理水平不断提高。

TPM管理如何让全员参与进来

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TPM咨询公司概述：TPM管理强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

TPM自主管理的注意事项

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TPM培训公司概述：TPM自主管理是以制造部门为中心的全体生产线企业员工的重要活动，是一种比较理想的管理状态活动。TPM自主管理的核心理念就是“自己的设备自己管理”，往往很少由企业能够做到。企业进行TPM自主管理时，需注意以下的问题。

TPM计划保养的目的和执行程序

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TPM管理咨询公司概述：计划保养是以运转部门的自主保养活动和专业保养部门的保养活动为基础，创造有计划地实施保养活动的体制并重复改善的永久性活动。计划保养是TPM管理的八大支柱之一，它的目的和执行程序是什么呢？