TPM体系实践感想

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：两年TPM推广大使的担任，让我对TPM从陌生到了解，也学到了很多，同时也对TPM有了很深的感悟。TPM是一个全员参与的、以6S为基础的活动体系。要想TPM活动得到有效的开展，必须先将6S做好。公司目前6S工作也是为TPM活动推进奠定基础。只有养成6S工作习惯，TPM推进才有牢靠的保证。

TPM设备管理杂谈

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：前面我们说过设备维保的重要性、设备的采购要点等等，其实这些都属于设备管理的一部分。

TPM管理自主保全活动的必要性

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：在TPM活动中，将运行部门进行的保全活动称为“全员参加的TPM自主保全活动”。必须推进TPM自主保全，这在维护设备方面是理所当然的事情，再强调TPM自主保全的必要性，的确不太正常。然而，实际情况怎样呢？能说在自己的部门，确实彻底进行了TPM自主保全的单位又有几个呢？

不得不看的TPM管理知识点

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是一种全面追求企业生产效率极限的现场改进活动。随着企业管理的深入发展，TPM已经在企业中生根发芽。作为质量经理，我们可以了解更多。让我们与您分享我们必须做的事情。看TPM管理知识点。

你知道TPM设备管理的三全理论吗？

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新益为 | TPM咨询服务中心设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

你知道TPM管理如何推进吗？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

你知道TPM管理体系的建立步骤吗？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理致力于设备综合效率最大化的目标；TPM管理在设备一生建立彻底的预防维修体制；TPM管理由各个部门共同推行；TPM管理涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；TPM管理通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

你知道TPM管理体系怎么导入吗？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。