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TPM管理咨询适合所有企业吗?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-29 丨 浏览次数:

  TPM管理咨询适合所有企业吗?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:自1970年TPM诞生以来,商界一直存在一个疑问:TPM是不是只有大企业才能实施?当然,这个问题并不是无缘无故出现的。 1988年以前,我们确实很难找到中小企业在国外开展TPM活动的案例。中国的情况如何?直到2004年,听说实施TPM的公司有一些成绩,但还是属于大企业的世界。这种情况让人觉得TPM是大企业的专利,也让很多中小企业主对引进TPM总是犹豫不决。带着爱的矛盾心理,不知如何谈恋爱,笔者今年在各地做TPM主题演讲的过程中,对这个问题的感受特别强烈;是否适合每个企业实施TPM管理?

  

  TPM管理咨询

  

  TPM管理咨询

  

  TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

  

  全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

  

  全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

  

  全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。

  

  TPM管理咨询对于每个制造业工厂都适合

  

  日本有一家机械工厂,全公司不到六十人,设备自动化的程度也不高,传统加工机占百分之八十五以上,在尚未实施TPM之前,我曾经去生产现场参观过,由于设备不是很精良,加上生产过程中造成的油气污染蛮严重的,因此,员工的流动率及招募一直是管理当局非常头大的问题;为了彻底改善这种状况。

  

  社长下定决心导入TPM活动,初期自是困难重重,经过六年的努力终于取得TPM事业场奖,在得奖观摩发表会时,我一踏入这加工厂的大门,就觉得每位员工都极为亲切且精神抖擞,更令人印象深刻的是,现场的改善案例都是由作业者亲自来发表,让人感受到TPM中全员参与的浓烈气氛,这样的公司,虽小但吸引人,也强化了中小企业老板导入TPM的决心,这样的例子,在1989年以后可以明显看到有增加的趋势,因此,我们可以了解TPM不再只是大企业的专利了。

  

  在大陆及台湾,中小企业所占的家数比例超过90%,在一片提升竞争力的呼声中,若没有一个可行的方案,则呼声恐怕便会成为口号,因此要提升产业整体竞争力,TPM在中小企业普及实施,便成为一项重要的课题。而要让中小企业也能顺利藉由TPM来强化体质的前题,当然必需先解决TPM在中小企业实施的问题点。

  

  从笔者这几年接触台湾中小企业的观感,一般中小企业的组织架构并不是非常完整,人员缺乏的程度也颇为严重,教育训练的频率也非常少,整体而言,中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活,当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点,可以分成人员、硬设备、资金等三方面来讨论:

  

  人员的问题:在多数中小企业里,一人兼数职的状况颇为多见,当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是极为普遍的情形,因此,管理上所能花费的心思必然要大打折扣,在TPM导入初期的活动编组时,本来是期望透过各单位分担任务的方式全员参与,但是往往在专门委员会编组后,在每个委员会所看到的面孔都是一样的,这点确实是一件伤脑筋的事,因此一开始展开活动,只可能产生的结果便是「没时间、我很忙」;所以如何配合企业实际的组织状态来调整编组的方式,便是一个重要的关键。

  

  资金的问题:实施TPM要花钱,这个是必须先有的心理准备,在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉,但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受,但是,顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本,这些是避免不了的,当然还有一个观念一定要建立的是,一般实施TPM要有成效产出大约要1~2年的时间,所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法,另外聘请一个有推动及辅导TPM经验的顾问,往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

  

  从另一个角度来看,大型企业TPM活动的实施通常会围绕8个主题进行,即个体改进、自我维护、计划维护、质量维护、初始设备管理、教育培训、间接部门效率和安全。和安全。环卫管理等,同时落实这八个主题,活动阵容自然比较多,但企业推行TPM的主要目的是什么?这一点在引入TPM时必然要明确,提高企业竞争力应该是基本目的。

  

  硬件设备问题:一般大型企业在实施TPM时,在设备改进的基础上,有时会增加相关的仪器和机器。这些投资可能对中小企业构成非常沉重的负担。因此,如何善用现有设备,使其效率最大化,并把改进变成低成本的概念,是一个重点。

  

  TPM管理咨询适合所有企业吗?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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