TPM管理的78个知识点

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1.TPM管理是什么？TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。

TPM是如何提升企业竞争力

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理体系是以5S和反复小组活动为基础，逐步开展自主保存，计划保存，MP初始阶段，个体改进，教育培训，质量保存，办公支持和环境安全八大支柱的管理活动。目前，越来越多的企业正在引入或准备引入TPM管理系统，以增强企业的竞争力。那么TPM是如何帮助企业一步步提高竞争力的呢？本文将给出答案。

如何做好TPM全员生产保全活动

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM是全面生产维护的第一个字母的缩写。其原意为“全员参与的生产维护”，也译为“全员维护”。即通过员工素质和设备效率的提高，从根本上改善企业体质。TPM起源于20世纪50年代的美国，最初被称为事后保存。它经历了预防保鲜，改良保鲜，保鲜预防和生产保鲜的变化。

TPM如何激活员工提案活动

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM活动需继续大力推动实现自愿，自主和积极的结果。当不需要管理层的特殊要求和任何惩罚制度就能实现预期的提案目标时，TPM活动就是成功的。提案活动就是通过各种激励措施，让员工自主提出提案并实施。罚款或其他强制措施与提案活动本身的意愿背道而驰。惩罚带来的提案制，一定不会长久。员工终将“上有政策，下有对策”。通过研究以下案例，可以了解推进提案活动的有效途径。

TPM八大支柱之品质维护

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM八大支柱之品质维护是以追求产品品质100%的合格率为目标，追求不流进不良、不制造不良、不流出不良。从4M（人、机、料、法）入手，培养能驾驭品质、改善品质的员工；制造并维护不生产不良品的设备；使用不制造不良品的材料；选择不出现不良的工作和管理方法等。

TPM管理半年总结

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM活动在公司开展已半年时间，杀菌机区域取得的成绩渐行渐高，第二季度通过部门维修主管组织的TPM推行设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行必要性，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。

公司TPM管理活动实施的常规步骤

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1、点检的内容 TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：点检是指对设备运行状态的日常和定期检查，以及设备的日常和定期维护。设备检查的内容包括电机运行电流的确认、螺钉紧固的确认、皮带松紧的确认和润滑油的定期更换。点检还要求对设备状况和运行参数尽可能全面检查和测试，以确保及时维修。

TPM活动八大支柱之品质保全

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：在上述背景下，以进行效率性的设备保全、追求并维持高水准的品质提升已成为TPM品质保全的基本理念，从设备的管理层面来探讨品质问题，是TPM品质保全活动的准则，也是TPM活动八大支柱的重要环节。