如何寻找适合自身特点的TPM

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，80年代以来很多大型企业就开始导入TPM等一系列外部方法，希望能和外资企业一样获得成功。

TPM在制造企业中的应用研究

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：随着社会的进步，经济的发展，对制造企业中必须的机械设备管理提出了新的要求及标准。如何搞好制造企业的设备管理与维护，协调设备与人间的关系，降低设备故障率，降低维护成本，对于提升制造企业的生产能力和效益有着重要的意义。笔者针对传统制造企业面临的设备管理问题，探讨了TPM的内涵，介绍了TPM在制造企业中的推行案例。

TPM管理具体目标及特点

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的目标 P：OPE（整体企业效能）至少达到80%；OEE（整体设备效能）至少达到90%；在午餐时间机器照样运转（午餐是针对生产人员的，而不是机器）；Q：按程序进行操作，因此客户不会产生抱怨；C：生产成本降低30%；D：向客户发送货物时达到100%的成功率；S：能够应对突发情况；M：提议的数量增长3倍。培养一批具有多技能和适应力的工人。

TPM降低设备维修费用六大方法措施

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：随着市场竞争的日益激烈，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化，必须建立以效益为中心的设备管理体制。

TPM管理推行思想及步骤

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM是基于美式PM发展而来的，其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医学。我们人类的健康管理，受惠于发达的预防医学得以长寿。

TPM设备管理的八个措施和内容

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：每一个工厂里设备都是其核心资产，企业在TPM管理设备上的成本投入占据了大部分的资本，如何更好的利用好成本，就是管理好设备，正确的操作以及日常的保 养都能够降低设备的故障率，延缓其使用寿命，提高生产量增强企业效益，TPM管理就是全员参与的设备维护工具，一下八条是TPM管理管理措施以及内容：

TPM活动如何帮助企业建立文化

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM是工厂全面改善活动（Total Productive Maintenance）的英文缩写，1971年首先由日本人倡导提出。它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。

在我国目前状态下实现TPM的对策

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（1）强调全员的参与意识 KTPM新益为TPM管理培训公司概述：全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。