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TPM设备管理实施的五个阶段?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-15 丨 浏览次数:

  TPM设备管理实施的五个阶段?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:

  

  一、TPM第1阶段

  

  初步清洁:此阶段将通过彻底的现场5S和设备维修和维修,将我们的工作场所变成一个整洁、干净、舒适和美观的地方。通过第一阶段的实施,最重要的作用是转变员工的意识,增强员工的积极性,加强员工的执行力,培养员工在实施过程中就地发现问题的能力。

  

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  二、TPM第2阶段

  

  困难点发生源对策:在改进的过程中,往往会暴露出以前看不到的问题。我们解决它们,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的成果,坚定我们对胜利喜悦的信心。在这里,阶段逐渐培养了员工的能力提升。

  

  三、TPM第3阶段

  

  总点检:这个阶段的重点是让员工深入了解设备和朝夕相处的生产现场,以点检的形式形成自主管理模式,通过规范的日常管理建立防范机制。员工参与管理的意愿和现场改进能力的提高,为我们最终建立自主管理体系打下了坚实的基础。

  

  四、TPM第4阶段

  

  提高点检效率(可视化管理):为了更好的实施我们的日常管理,要建立可视化的管理模式,让大家一目了然。第4阶段以此为目标,以可视化管理为工具,提高点检效率和劳动生产率。

  

  五、TPM第5阶段

  

  自主管理体系的建立:通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个全员参与的自主管理体制。在这种制度下,我们不仅可以自己解决各种“冰山”,并能主动防止“冰山”的产生,达到故障、不良、浪费的“零”目标。

  

  TPM改善活动要经历的三个阶段:

  

  第1阶段是阻力期。

  

  在这个阶段里,大部分人(主观上或者客观上)都不能很好的接受改善活动,只有少数几个人在强有力的推动下,才勉强提出一些建议。

  

  第2阶段是降服期。

  

  当推动力足够强大并持续一定时间之后,人们(或大多数人)在被动中接受。这样的现实,就是放弃抗拒(向推动力投降),按照要求或者和大多数人一起提出改善建议。

  

  第3阶段是我们要追求的主动活动期。

  

  在这个阶段,员工已经能够从改进建议活动中体验到满满的成就感和乐趣等,并且可以在没有任何外部要求的情况下积极参与活动。

  

  TPM设备管理实施的五个阶段?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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