三星式TPM在国内实践的注意事项

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：什么是三星TPM？三星式TPM强调对现场员工的独立管理。所谓自主管理活动，是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动。是指一线员工作为业主对“我的设备和区域”进行保护、维护和管理。使活动达到理想的生产状态。

TPM设备管理推行步骤分析？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM需要大量的培训，在前期开始前以及实施过程中都要不断地进行，除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理等等，有很多培训内容可供选择。

九大措施提升TPM设备管理水平

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业的发展与生存离不开管理和经营，其生产管理中的设备管理也尤为重要，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。

精益TPM管理改善心得

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益TPM管理是国际先进的管理技术，但在国内实施起来并不容易。一是改革开放后我国经济发展较快，缺乏一定的管理沉淀。二、虽然精益TPM管理在国内受到很多企业的欢迎，但归根结底是对企业的改革，企业的内容比较大。公司很大一部分员工对公司的改革有很大的抵触情绪。

TPM全员设备管理基础知识

来源：检测技术部/周忠豪  浏览次数：次  【 阅读全文 】

新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备是公司整体资产的重要组成部分，是公司生产经营的重要硬件基础，是决定公司生产经营效益的重要因素之一。先进的设备管理系统是保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率、增强企业盈利能力、促进企业发展的最直接有效的途径。

TPM改善企业车间设备普遍存在的问题

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：企业生产车间的很多设备可能没有真正意义上的管理和维护，有的只是在出现问题后等待相应的维护。即使有相应的维护，但没有形成相应的制度，所以在实施TPM之前，企业应该对企业现场有相应的了解，只有这样才能设计出适合企业实际情况的TPM管理方案。

推行TPM的妙诀与改善计策？

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一、TPM管理技巧 1、创造生产现场的变化 新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让员工在第一时间看到这些变化，从而让他们增强改善活动的信心，以便提高工作效率。

TPM管理推行势在必行

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益生产如火如荼，设备运行状态直接关系到我们的生产效率、生产成本和产品质量。企业基本没有形成预防性保全、计划性保全、自主保全和全员参与，生产经营容易陷入抢修救火、停工、倦怠状态。因此，只有构建适合实际单位的TPM管理体系，并采取相应的对策，促进该管理体系的有效运行，才能事半功倍。