工业4.0与TPM的关系

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：说起“工业4.0”，这个概念从2013年开始被炒得火热。但是除了各种晦涩难懂的专业术语之外，普通人对于“工业4.0”到底是什么，仍然缺乏一个清晰的认识。

为什么企业都在推进TPM管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：什么是TPM，二十年前，在中国很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企业，特别是日韩企业都在推广TPM管理活动，这些日韩企业在中国推广TPM管理方面培养了大量优秀人才。这些优秀人才中有不少从事TPM管理咨询服务行业，从而推动了TPM管理在民族内容企业的盛行。

企业为什么要开展精益TPM管理活动

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一、精益TPM管理导入理由：TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：导入精益TPM至少可以达到如下目标：1、打造目视化防呆现场，产线物品和作业的状态一目了然，管理者和员工可对现场的异常进行快带判断。

工厂TPM管理必备技能

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM活动是从教育开始的，所以首先要进行教育培训。要修炼内功，全体员工必须学习掌握活动所需的知识和技能，以自身能力推进。

TPM管理如何建立？

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM管理不是单纯的增加总产量或减少机械故障局部利益的主题活动，而是追求完美共同利益的综合造型艺术。

TPM三大改善活动机制

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM（总生产维护）:涉及所有员工的总生产维护活动。TPM倡导全员参与，引导员工自主管理，追求最高的生产效率，努力实现零故障、零事故、零缺陷、零浪费的管理目标。

为什么TPM在国内难推行

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：其实，要想找出TPM在中国企业难以实施的原因，只要回答了上述问题（参见《TPM，它真的看起来很美》)，也基本找到了答案--因为我们国人所处的社会，经济，文化环境与美欧日韩相差甚远。人所处的环境决定了人的追求目标，进而决定了人的行为。在我看来，中国和日韩之间存在非常明显的差异，这就使得TPM难以实施。

TPM设备初期管理分析

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM设备的全过程管理一般分为前期管理和后期管理。设备前期管理又称设备前期管理，包括计划，设计，选型，购置，制造，安装调试等；设备后期管理又称设备后期管理，包括验收，使用，维护，检修，改造，更新，报废等。