设备管理创新永远在路上

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：“中国制造2025”的战略目标，描绘出了未来中国智能化工业的发展蓝图，为我国设备管理工作提出了更高的要求，把设备创新的理念运用到具体实

TPM管理人才培训的七个阶段

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：一般企业都有自己的培训机制，目的是提升员工素养和工作能力，TPM管理也不例外，通过TPM管理培训使员工真正理解什么是TPM？在推行TPM活动过程中自己该做些什么？怎样做？TPM管理活动的开展也应有计划、有目的的进行，不能盲培。

TPM追求零化管理

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（1）强调全员的参与意识 KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。

如何推进TPM管理

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：开展TPM设备保全活动，其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间，最大限度提高设备的综合效率(OEE)，预防生产中所有损耗发生的良好机制，提高良品率，缩短生产周期，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

TPM模式下的备件管理

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：根据TPM管理体系要求，通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析，重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施，从设备及备件种类，管理制度，人员素质，供应体系，评估体系等六个方面加以分析阐述，并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。

TPM管理要做到“三强调一追求”

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：精益TPM管理作为许多全球500强企业广泛采用的先进管理方法，它的精髓为：

TPM与TnPM有什么区别

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制。其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

TPM设备管理基础工作

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KTPM新益为TPM培训公司概述：在一个生产企业中，做好TPM设备管理是保证生产秩序稳定的重要工作，任何单位的生产都是借助于设备来完成的，设备工作的好坏直接影响到企业单位的生产秩序。