TPM追求零化管理

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（1）强调全员的参与意识 KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。

如何推进TPM管理

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：开展TPM设备保全活动，其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间，最大限度提高设备的综合效率(OEE)，预防生产中所有损耗发生的良好机制，提高良品率，缩短生产周期，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

TPM模式下的备件管理

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：根据TPM管理体系要求，通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析，重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施，从设备及备件种类，管理制度，人员素质，供应体系，评估体系等六个方面加以分析阐述，并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。

TPM管理要做到“三强调一追求”

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：精益TPM管理作为许多全球500强企业广泛采用的先进管理方法，它的精髓为：

TPM与TnPM有什么区别

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制。其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

TPM设备管理基础工作

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KTPM新益为TPM培训公司概述：在一个生产企业中，做好TPM设备管理是保证生产秩序稳定的重要工作，任何单位的生产都是借助于设备来完成的，设备工作的好坏直接影响到企业单位的生产秩序。

TPM全员生产保全八大支柱

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支柱1----5S 5S是进行TPM的第一步，它是5个日语词组的首字母所写，具体见下表。其主要目的是规范工作现场以便发现问题。这是因为发现问题是改进工作的第一步，而清理规整工作场所有助于发现问题。

TPM管理模式创新人机结合

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一、TPM管理模式创新—人机结合 某某公司引入TPM管理模式已有多年，从管理体系、组织形式、小组活动等一直都在坚持开展着。在激烈竞争的啤酒行业，啤酒生产设备已越来越趋复杂化、精密化和大型化，关键设备仍以进口为主。啤酒包装生产线与CIP系统、糖化发酵系统均采用PLC自动控制。糖化一发酵一滤酒一罐装一仓储等，流水作业的自动化程度越来越高。