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如何搭建TPM设备管理推进组织?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-09-14 丨 浏览次数:

  如何搭建TPM设备管理推进组织?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:与TPM一样,TPM也是一个领导参与的管理项目。它的组织架构和TPM的发展一样,与企业原有的组织结构基本重叠,但组织架构被赋予了TPM的推动功能。TPM成功推广的关键在于:

  

  TPM管理培训

  

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  1.建立一个直属公司最高领导的专门推进机构

  

  不少企业的实践证明,没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构,一项管理工程就很难持续进行。企业推进TQM,贯彻ISO体系都是如此。TPM的专门机构,可以称为TPM执行委员会,也可以称为领导小组,或叫做TPM推进办公室。这个专门机构的成员应该是精明强干、善于组织,对设备体系和生产现场熟悉的管理人员。人数不必太多,视企业大小而定,多则五六个人,少则一两个人。

  

  2.设计合理的目标、计划和推进程序

  

  TPM的发动和组织者要在深入调查的基础上,给企业设定半年、一年乃至三年的推进目标和推进计划,要设计合理、科学的推进程序、方法和手段。TPM的推进,既要有战略设计,又要有战术设计:既要包含长久的框架计划,又要有短时期(如3个月)具体的实施计划。

  

  3.要建立系统的考核、评估和激励体系

  

  一支球队在比赛时,每个队员都奋不顾身地拼搏,他们分工不分家,互相补位,甚至于受伤之后仍咬牙坚持。他们之所以如此努力,是因为其考核评价体系的明确化,他们排胜一球,既有奖金,又有球迷直截了当地欢呼或谴责,一切透明公开。建立TPM的评估体系对于这项管理工程的推动作用是不容忽视的。在评估体系之中,既应重视对日常6S活动、规范化行为的评价,又应重视阶段经济指标的评价。评价的层次性是分明的,对管理部门、办公室的评价与对生产现场的评价,其侧重点应有所不同。评价的重点在于团队,而不在于个人。另外,要将评价体系与激励机制有效地结合起来。

  

  TPM的推进,从大的结构上可以划分为三个阶段。

  

  第一阶段:建立组织,培训人才,确定目标,制定计划

  

  这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段,首先要建立公司的TPM组织机构,尤其是TPM的专职推进机构:其次,分不同层次展开TPM的培训。公司要利用各种媒体来宣传TPM,广泛造势,形成全公司TPM的氛围。TPM的组织者要深入企业的各个部门,深入到生产现场进行调查研究,了解现状,掌握资料,确定推进的基准和起点,然后再订立各个阶段的推进目标。有了目标后,要制定推进的框架计划和实施计划时间表,落实责任到个人。

  

  第二阶段:6S切入,难题攻关,样板规范,全面推广,合理提案,现场改善

  

  这相当于产品的生产制造阶段。TPM应山简到难,从改变员工传统习惯开始。一般以6S活动为切入点,从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中,员工会发现大量的问题,如污染源、故障源以及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下,员工开始着手解决工作中的这些问题。然后制订适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范,进行设备检维修模式设计—SOON体系,使之文件化和可操作化,甚至可以用视板、图解方式加以宣传和提示。在生产现场树立典型样板现身说法向整个部门及全系统推广。当规范已被大多数生产现场所接受、执行之后,就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TPM鼓励员工活跃地提出问题和解决问题,不断地改善生产现场。规范也随着现场的进步而不断改进和提高。

  

  第三阶段:考核量化,指标评价,员工激励,循环前进

  

  这相当于产品的质检阶段。为了使员工的工作热情持久,使遵守规范成为一种习惯,不断改善现场条件,建立可量化的评价体系是非常必要的。该评价体系可以评价团队乃至机器的进度、TPM的表现、现场的6S状况、标准化作业的状况、合理化建议的状况;同时,将这些评价结果结合起来,得到一个综合评价指标;激励与晋升相结合,对做出突出贡献的员工给予特殊奖励,FROG系统旨在让员工与企业共同成长。所有这些激励措施都应该制度化、透明和公平。长期(如半年、一年)考核还应评价单位的经济指标,如OEE、TEEP、能耗、备件消耗、事故率、报废率、维修成本,并对团队的整体成绩给予奖励,促进团队合作氛围的形成。以一年、两年、三年为周期,不断制定新的发展目标,螺旋式不断推进。以上就是TPM发展的三个阶段。

  

  如何搭建TPM设备管理推进组织?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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