TPM设备管理案例说明分享？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理在国内被称为全员生产维护，是一种维护工作流程，是生产现场设备的日常“防寒医疗技术”。其目的是提高生产力。

　　TPM管理使设备维护和维修成为工厂管理中的日常工作，不会被视为与生产无关的事情。维护停机时间计划为工作日的一部分，不被视为生产停顿。

　　在某些情况下，TPM 管理甚至可以成为生产过程中不可或缺的一部分。这样做是为了最大限度地减少意外情况和计划外维护工作造成的损坏。

　　TPM设备管理咨询公司

　　TPM管理案例说明分享

　　某公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司引进一套全自动针喷式印刷设备，在竞争非常激烈的印刷市场上，这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定，再引进几台。

　　后来，该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题。对方对该公司的工厂管理提出了很多让人觉得“无法接受”的问题：设备太不干净、设备老是出问题、维修人员忙得不可开交、员工站在旁边等。

　　在合作条款里，投资者执意将“引入现代TPM”作为一个必要的条件，写进了合同文本。

　　刚开始的时候，公司管理层觉得对方有点“多管闲事”。“有货给你就行了，你管怎么整出来的!”公司管理者觉得这些事情太没必要了，设备不干净与制造产品有什么关系呢?

　　不过，为了合作能顺利进行，公司还是满口答应了下来。几个月过去了，公司做了这些“闲事”，之后，有一种脱胎换骨的感觉。

　　由于设备天天擦洗，它的故障变少了，员工工作积极性也提高了；由于每日检查设备，有几位员工的设备知识比维修工还丰富，他们一听到声音异常就知道故障出在哪里。

　　经过这件事后，该公司决定在全厂大力推行TPM管理。

　　TPM设备管理案例说明分享？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。