6.8万起打造精益标杆企业

　【活动背景】

　　2019年，是新益为发展史上一个重要的里程碑，更是一个新的起点。10年的耕耘，10年的拼搏，10年的收获，10年的求实创新，10年的建设发展，新益为走出了一条独具特色的精益之路。由此，为感谢广大新老客户长期以来的信任与支持，新益为开启“6.8万起打造精益标杆企业”活动。

　　A：你知道的企业现场管理痛点有哪些？

　　B：

　　1、生产现场脏、乱、差，浪费随处可见；

　　2、设备异常率居高不下，产品质量堪忧；

　　3、现场员工萎靡不振，生产效率低下；

　　4、现场安全隐患众多，员工就跟没看见……

　　A：解决这些痛点靠什么？

　　B：靠精益制造

　　A：企业应该怎样实施精益制造？

　　B：如果企业内部有相关机构，自己做；没有就请企业管理顾问公司。

　　A：那你知道可以找哪家公司吗？

　　B：最近新益为咨询公司为庆祝10周年纪念日在做“6.8万起打造精益标杆企业”的活动，你可以去了解。

　　【活动说明】

　　1、专家组亲临现场进行诊断；

　　2、设计客户专属的解决方案；

　　3、6.8万起，通过精益制造活动，让你的企业成为行业标杆。

　　【案例展示】

　　【活动对象】

　　适用于所有行业

　　【联系方式】

　　张老师：133-8960-3856

　　吴老师：133-6802-3519

　　【精益制造咨询是什么？】

　　精益制造就是一场管理变革，很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质不行，多检查返修。反正利润高着呢，犯不着为这些事操心。现在不行啦，客户不给你犯错的机会，利润要靠一分一厘扣。

　　【精益制造咨询原则】

　　1、制造质量；

　　2、流畅制造；

　　3、标准化；

　　4、全员参与；

　　5、持续改进。

　　【精益制造咨询推进思想】

　　1、革新观念，树立精益意识；

　　2、加强对精益思维的学习和研究；

　　3、推行精益管理模式应循序渐进。

　　【精益制造咨询概括】

　　重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为通过专业、完善的产品与服务，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。新益为的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，引领和陪伴中国制造从优秀到卓越是新益为的使命，也是支撑发展指路牌。