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【简报】重庆砼磊混凝土TPM-6S项目第三期辅导总结

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-11-19 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  11月5日,重庆砼磊混凝土公司TPM-6S管理项目正式进入第三期工作,各部门积极改善,按时完成顾问老师布置的作业,并且向各合作公司拓展了TPM-6S管理工作。

  

  代表性问题分析

  

  代表性问题分析

  

  本期伊始,新益为|KTPM顾问机构顾问老师针对现场TPM-6S改善工作进行了现场巡查,对具有代表性,普遍现象的问题进行了拍照,进行详细点评,同时要求各部门对问题进行迅速整改。收到问题分析清单后,各部门迅速开始了整理工作,简单问题立即整改,困难问题发挥团队力量,群策群力,快速有效的解决了问题。

  

  参观通道打造方案

  

  参观通道打造方案

  

  看板设计

  

  看板设计

  

  随后顾问老师进行了厂区参观通道的路线选取,初计划选定了两条路线,并对路线上的问题进行了拍照整理,制作出了详细的整改计划。另外,看板设计工作也在有条不紊的进行中,针对企业现状一共设计了30多块木板看板,涉及公司宣传、企业文化、TPM-6S管理等10个大项。

  

  11月9日,第三期总结会上,针对参观通道及看板两个问题进行了积极的讨论。大家发散思维,积极参与提出了很多合理化的建议,使本期工作顺利结束。


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