河北某医药公司精益TPM项目第二期辅导为期9个月，在新益为|TPM咨询服务中心顾问老师和公司全体人员的共同努力下，公司设备管理水平更上一层楼！

　　现场验收

　　本期重点辅导设备初期清扫，建立设备清扫润滑点检标准，辅导设备六源查找和设备不合理项改善，建立设备自主维护标准，完善化工装置的阀门、仪表、泵组管理台账，完善设备管理制度，辅导员工利用管理工具对生产设备故障进行分析并提出改善措施等专题内容，经该企业TPM推行组织验收，全部达标。

　　总结发表

　　2020年5月22日举行“河北某医药公司精益TPM项目总结大会”，会上该公司TPM推行委员分别总结各自负责的生产车间第二期精益TPM项目推行取得的成果，并分享了推行TPM的感悟。新益为|TPM咨询服务中心顾问老师回顾第二期项目辅导进程和取得的典型改善成果，并对后续工作提出建设性意见和建议。

　　表彰留影

　　总结大会上该公司推行组织对TPM推行团队取得突出成绩的前三名和积极参与的团队进行表彰，现场颁发获奖证书和团队奖金。