2020年7月31日，某核设备公司三周一标杆扩展区精益现场管理总结大会在第一会议室召开，扩展区挂靠干部、队长、书记及精益改善标兵等参加大会。此次大会对扩展区全面通过验收并取得新的阶段性成果给与肯定，也对推进过程中存在的不足进行了经验反馈，还对第二阶段扩展区精益管理推进工作进行了计划部署。

大会现场

现场验收

       大会上， 公司精益推进领导小组孙组长对扩展区后续推进提出四项要求：

　　一是，开展各层级培训，利用团队每日例会或班前会制定可量化的检查标准，在推进学习与改善中，促使全员精益管理意识和理念转变、行为和习惯养成，保持并不断提升整改成果。

　　二是，精益推进的最终的目的是促进生产等管理提升，各单位要利用好有限的人力资源，扎扎实实，对生产与精益工作做到两手抓、两促进，开弓没有回头箭，唯有坚定信心、咬紧牙关，坚持下去，就不会被任何困难吓倒。

　　三是，各部门要负起责任，深化理念转变，担当作为，将精益推进与核安全文化结合起来，做到严慎细实，促使精益管理落实落地，发挥最大的促进效用。

　　四是，要制定要与不要的判别基准，有用物资一定要建账收储，无价值的物品按照公司流程处理，杜绝一扔了之的不良浪费和损失的产生。

合影留念

　　大会最后，公司领导与获奖团队及个人进行了合影留念，至此，本次该公司三周一标杆总结大会大会圆满结束！