一周一标杆收官合影

　　2020年9月7日-9月12日，持续一周的“一周一标杆”精益现场管理项目推进在电机人共同努力之下圆满完成。

　　这一周是关键的一周，也是破冰的一周，更是对整个精益现场管理项目至关重要的一周，员工们付出了汗水，牺牲了休息时间，奉行着“今日事今日毕”的原则，每天加班加点完成顾问老师布置的每日推进任务，坚决不拖公司后腿。

　　成果的背后是领导们的陪同与重视，是样板区各位员工的埋头苦干，是新益为|TPM咨询服务中心顾问团队与推进办各位深夜的指导与总结。这一成果不是一个人造就的，是我们一起造就的！

　　在这里“谢谢各位辛勤的付出”！

　　过去--3S不达标

　　推进进行中

　　现在--设备、工具的定置定位、可视化管理

　　这一周，经历了三个阶段，从最初的茫然、抵触，到慢慢了解、接受，最后感受到精益改进后效率的提升后主动积极配合。这就是精益推进的魅力所在，随着精益管理的不断推进，效率会不断提高，我们一定能够做到“提高效率，消除浪费”！

　　我们主要完成了样板区3S：整理、整顿、清扫的打造，也简单进行了目视化管理，大大提高了现在的效率。

　　李总、赵总、周总、李总对成果进行验收

　　周六验收的圆满收官代表了某电机公司迈出了精益现场管理的第一步，也是最关键的一步，相信有了这个良好的开头，在接下来我们自己也一定能完成“三周一标杆”的计划！

　　某电机公司的兄弟们，让我们一起加油！一起追求精益，永无止境！