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项目实施 || 高效执行,携手奋进,湖南某颜料公司6S管理水平再提升-6S管理咨询

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-10-27 丨 浏览次数:

  2020年10月19日,湖南某颜料公司第三期TPM-6S管理项目启动大会正式召开。经过前两期的6S活动的开展,公司现场管理有了显著的改变。第三期,公司期望通过不断学习、规范员工的日常行为,提升员工品质和素养,促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。

  

  会议现场

  

  会议现场

  

  汤总经理对项目参与人员的工作情况表示认可,并提出以下三点要求:

  

  一、推行TPM-6S精益管理以来取得初步成果,好的习惯要持续保持 ,对于需要完善的要加以改进。

  

  二、保持来之不易的成果,做到持续跟踪。

  

  三、建立长期有效的保持机制,持续提高,夯实基础。

  

  汤总经理发言

  

  汤总经理发言

  

  员工改善现场

  

  员工改善现场

  

  自推行TPM-6S精益管理项目以来,员工从“要我管理”到“我要管理”,从“被动接受”到“主动吸纳”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”。每一点滴的变化都代表着TPM-6S精益管理项目的进步与成功,各工作场所也因他们的不懈努力变得焕然一新,相信在大家共同的努力下,TPM-6S精益管理一定能在湖南某颜料公司生根发芽,为企业带来新的活力。

 



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