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【简报】天朗节能环保集团持续推进精益管理

来源:天朗节能环保集团 丨 发布时间:2020-10-29 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  今年8月份以来, 6S精益现场管理在天朗节能环保集团“炸开了花”。放眼望去,在天朗节能环保集团本部各办公室及分子公司,饮水区、清洁区、办公区区域划分清晰,规范的导引标识、指示标志,以及充满人文气息的创意改善、精典点缀......可谓是亮点纷呈、精彩不断,令人目不暇接。昆钢脱水站、管道运营部各站点等生产一线车间里、厂房中、操作间等区域,可以看到室内物品摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、员工面貌焕然一新……一切都得益于企业6S管理带来的新变化。

  

  运维中心

  

  运维中心

  

  6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法和理念,管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面。通过推行6S管理,可以提高生产效率、降低各类消耗、保证生产安全,使员工不断规范日常工作行为,从初期的“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的目的,进而提高员工综合职业素养,促进企业健康持续发展。

  

  吹响精益管理全面推进集结号

  

  启动大会

  

  启动大会

  

  8月4日,天朗节能环保集团正式召开6S精益现场管理工作启动大会,正式吹响了精益管理全面推进集结号。在第一阶段中,精益现场管理按照工作计划对机关大院、昆钢脱水站第一期第一阶段“一周一标杆”样板区打造,各单位及部门也开展了办公区域、生产区域“三周一标杆”整理、整顿工作。一个月中,天朗节能环保集团全员对文件目视化进行规范,对管路、设备、安全设施等进行清洁、防腐刷漆,将办公文件与个人物品进行分类整理,做到物品整齐划分,对仓库进行收整、定位、标识。累计改善问题点数量1470个,清理闲置物资2809件,节约面积203平方米,预估经济效益3.21万元。初步完成了既定目标任务,达到了“以点带面、推动全局”的目的。

  

  工具管理

  

  工具管理

  

  9月7日至11日,天朗节能环保集团9个机关管理部门通过3S、三定、目视化、亮点改善完成了398项问题改善,其中亮点改善225项,目视化改善147项,3S改善30项,整个办公区域清理闲置资产循环再利用产生经济效益约3.58万元,两个阶段共计降本增效约7万元。

  

  夯实基础不停歇 高效管理支撑高质量发展

  

  “推进精益化管理是一项持久战,现在只是起点,从开展这项活动以来,我们惊喜地看到了集团职工精神面貌及整个公司形象的蜕变。我们做过很多企业的咨询,但是这次的感触不一样,领导的重视、团队的协作、全员的参与,这些都是国有企业思想新合力的体现”。新益为|TPM咨询服务中心专家在现场验收时说到。

  

  现场效果

  

  现场效果

  

  9月6日,在天朗节能环保集团精益现场管理第二阶段工作部署会上,对第一阶段6S精益现场管理工作进行了总结,对存在的问题进行了分析,同时对下一步工作进行了安排部署。

  

  9月11日,天朗节能环保集团有限公司召开了精益管理工作第二期总结报告会。并对集团机关大院各个管理部门精益现场管理进行阶段性验收……

  

  这一连串的大动作,都将“落实”二字深深烙印在了600多名天朗员工的脑海里,同时精益现场管理的成果也将与每位职工共享。

  

  停车现场

  

  停车现场

  

  现在天朗节能环保集团办公院内,停车场上方撑起了一排排“小绿伞”,这是此次现场管理中变废为宝的巧夺天工之作。天朗节能环保集团将在昆钢新区脱硫脱硝工程项目中的废钢、废漆料仔细盘点,精心设计,由公司职工亲自“操刀”,搭建起了38个车棚,并在车棚周围种上了38株爬藤苗圃,预计在两年内成为天朗新的“网红”打卡点。车棚的搭建不仅在炎炎夏日为爱车送上了清凉,同时降低成本费用,实现了精益现场管理与对标降本工作的双丰收。

  

  车间现场

  

  车间现场

  

  “我们要突出战略目标管理、深入推进流程管理、强化管理改进工作、深入开展行业对标,通过PDCA的管理方法坚持对基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减,抓好工作,实现高效管理支撑公司高质量发展。”天朗节能环保集团应急管理部负责人马永竹说到。

  

  聚力当奋楫 风正好扬帆

  

  春种一粒粟,秋收万颗子。在这个不平凡的2020,在这个寓意着长久与收获的九月,也将有更多“乘风破浪”的天朗故事,在激励和鼓舞着我们前行的脚步……

  

  图1 改善进行

  

  图1 改善进行

  

  图2 改善进行

  

  图2 改善进行

  

  图3 改善进行

  

  图3 改善进行

  

  图4 改善进行

  

  图4 改善进行

  

  冲刺四季度,要在突出现场、设备以及跑冒滴漏的导入,通过理论与实际操作建立一套适合天朗节能环保集团的设备管理体系以及点巡检管理体系。同时培养一批设备管理人员,为天朗节能环保集团设备管理及生产作业现场管理打牢坚实基础。

  

  接下来,天朗节能环保集团将在“ 四大”改革的发展浪潮中,奏响出关于绿色与美好的“ 合唱”;在333战略的引领下,600余名天朗人,将在通往“成为区域内最具影响力的一流环保企业集团”的道路上千锤百炼,华丽转身。

 


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