时间转瞬即逝，不知不觉，湖南某颜料公司6S精益管理项目已经来到第五期，本期辅导重点是推行改善提案和危险预知训练KYT实操落地。

　　新益为|TPM咨询服务中心顾问寿老师就“改善提案”和“KYT”对编写员工进行针对性的一对一辅导，对编写过程中存在的格式和内容逐一进行纠正。存在的共性问题，也在项目例会上进行了详细讲解。

　　顾问辅导现场

　　湖南某颜料公司的员工初次接触改善提案和KYT，部分员工在工作中做过一些工装器具和操作方法的改善，有的也做过一些危险因素分析，但是从没有进行系统的总结，做成格式文案。通过新益为|TPM咨询服务中心顾问老师的针对性培训，员工对“改善提案”和“KYT”的定义、编写格式和内容要求、编写思路和方法都有了初步的认识，也尝试着写出了“改善提案”和“KYT”。

　　通过此次一对一的针对性的辅导，湖南某颜料公司员工对KYT和改善提案有了系统全面的认识，对其中不明白的问题也有了清晰的认识，也明确了日后持续改进的方向。最终形成全面、规范的改善提案和KYT，为企业的规范化建设添加一份助力。