近日，重庆某地质仪器公司6S管理项目正式启动，本次启动会议由精益部赵部长主持，公司龚总、杨总等领导莅临现场。

　　会议开始

　　首先，赵部长宣布6S管理组织架构、激励机制后，由龚总、杨总一起给三个样板车间授牌。

　　样板区授牌仪式

　　授完牌后由龚总带领全体与会人员进行宣誓，展示了推进团队的决心和风采。

　　全体人员宣誓

　　接着，区域代表们慷慨激昂地发表了自己的感言，并坚定不移地表达了对6S管理项目“一周一标杆”活动推进的强大决心，大家对此都鼓足了干劲！

　　区域负责人讲话

　　然后，新益为|TPM咨询服务中心顾问邓老师在发言中先介绍了服务内容及优势，并简明扼要地阐述了6S管理理念，表示有信心、有决心与重庆某地质仪器公司一起取得6S管理项目的成功。

　　顾问邓老师发言

　　最后，龚总在讲话中，就活动开展提出具体明确的工作要求，强调了现场6S的重要性，是企业降本增效、提高企业竞争力的重要途径，意义重大，大家必须全力以赴，应尽快落实落地。

　　重庆某地质仪器公司领导讲话

　　路漫漫其修远兮，6S管理的推进工作从来不是一朝一夕的事情，但我们始终坚信，在新益为|TPM咨询服务中心和重庆某地质仪器公司的共同努力下，重庆某地质仪器公司一定能克服一切阻碍，完成精益蜕变。