本期重点从供应商的导入、审核、定价机制、辅导、考核流程着手，以提高供应质量、交付能力、采购综合成本控制；制定了一系列完善的运营流程及制度，让四川某电机公司精益供应链进入实质性实施环节。

　　辅导现场

　　在本期的辅导中，顾问团队经过对现场的考察后着重提出，要结合现场改善工具”OPL”、“七大浪费”、“课题”，对现有问题进行分析和改善，才能由内到外减少公司生产异常问题；顾问组与公司总经理刘总针对公司供应链运营问题共同协商，制定并下发了新的供应链的运营流程与制度。

　　班组长有效沟通培训

　　顾问老师在辅导过程中，仔细的讲解了设备初期清扫给设备、人员以及公司带来的价值和活动开展的方式方法，并且提出设备的维护不仅仅是设备部的职责，也是每个班组人员共同的职责；对此，顾问组还给各位班组长培训了班组长现场管理沟通交流技巧，提升班组长的现场管理能力。

　　公司领导讲话

　　大会最后，精益项目执行组长周总作出了重要讲话；在讲话中周总强调公司各层职员要有企业危机感，一定要奋发图强、团结拼搏，学习先进的管理知识和经验，多总结自身不足，提高公司综合能力，让公司在社会更具立足之地。