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项目实施 || 拼搏奋斗,励志笃行,某建材公司精益管理新动向

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-15 丨 浏览次数:

  持续改善是全员参与和零缺点理念中,不可或缺的一部分,持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。

  

  随着科技进步、市场全球化,企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境,改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球,如流程再造、组织变革、策略屯建、标杆管理、价位分析、员工授权、TQM、JIT等。不少企业一度实施了成功的改革,企业也声名鹊起。但是以后就再也听不到企业创新的声音,企业没有能够继续保持活力。

  

  事实上,一次变革完成了,并不等于企业完美无缺了,对于一般企业的正常发展而言,企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,变革是一次性的,持续改善是永恒的。对于现场管理,我们更需要持续改进自我完善。

  

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  某新型建筑材料有限公司,在第一阶段现场6S管理的基础上,取得了显著的成果,自我运营的半年时间,效果明显,各个团队区域都能很好地进行维持管理。

  

  在第一阶段成果之上,某建材总经理高总也是积极组织全员推进第二阶段,人资绩效及现场设备管理的内容,新益为顾问团队也正式进入某建材公司开启第二阶段辅导。

  

  本期重点对人资绩效方便进行深度调研,调研共计2天,访谈11个部门,围绕部门绩效、人员管理、重点工作、任务分工等多个维度进行访谈。根据访谈情况及时给总经理做汇报,深度沟通,讨论行动方案。确保在高层达成一致情况下逐步开展对应工作。

  

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  最后对所有部门的绩效指标重新进行梳理、评估、研讨、培训、发布、持续运营,在此过程中,新益为顾问团队将持续参与,过程辅导,运营纠偏,保证不偏离公司核心指标前提下不断改善提升。

  

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  绩效管理无论从组织的角度,还是从管理者和员工的角度,都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准,有效地激励员工。其次,通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作,改进和提高管理者的管理能力和成效,促进被考核者工作绩效的改进,最终实现组织整体绩效的提升,使绩效管理成为管理者有效的管理手段。

  

  管理无止境,管理就是要不断通过理论联系实际结合,再用实践补充理论的过程,某建材公司打造行业标杆,在管理变革持续前进。



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