TPM是一种文化，他打破了部门和分工的壁垒，塑造了真正自信的、人人参与的环境；

　　TPM是一种工作方式，他代表着开放、包容、学习，他打破了原有的本位主义，形成了新的和谐秩序和大局观念；

　　TPM是一种思想，他让每个人以主人翁的心态去对待工作；

　　TPM遵循的是：资源配置最优化， 管理实现精细化，效益追求最佳化；

　　TPM的前瞻性工作是预防，要最大限度的降低设备故障率，减少设备停机，消除浪费，减少时间和速度的损失；

　　TPM代表了一种规范和素养，整洁的工作环境，不仅让员工心情舒畅，而且提高工作效率，节省出大量的时间和空间，减少不必要的劳动，整洁的工作环境还会帮助员工及时的发现设备上存在的隐患点，及时纠正；

　　TPM是一种计划，没有计划就无法面对生产中随时带来的变化；

　　TPM要求维修计划与生产计划相结合，生产准备人员在生产之前与保全人员商讨设备可能出现的问题，确保在不断变化的环境中有序合理生产；

　　TPM是建立在三定5S基础上的管理，生产线设备、办公室附属设施的三定5S让员工的工作环境更佳舒心；

　　一个好的TPM方案的推广，每个人TPM知识储备，决定了推广的深度与程度，自上而下的人员培训，设备使用培训、预防机制、人员主动参与意识构建起了TPM良好的组织架构。

　　让我们行动起来，每个部门，每个科室，TPM就在我们身边，TPM需要我们共同参与，共同maintenance！