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不积跬步无以至千里

来源:首钢日报 丨 发布时间:2018-01-10 丨 浏览次数:

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  在首钢股份公司二季度TPM标杆小组评比中,炼铁作业部料场作业区除尘班在16个参评小组中脱颖而出,获得标杆小组一等奖。荣誉的背后有着怎样的故事?笔者于日前一探究竟。
  
  一条天然落后的起跑线
  
  料场作业区是为股份公司高炉生产储备、供应各种块矿、煤粉、焦炭的原燃料场地,如多数煤粉、矿石存储场地一样,过去的料场作业区灰尘肆虐。尤其是除尘班组,其所在区域北面紧邻运输部翻车机,南面是经常有运输车辆穿行的纬一路。南北相夹的境地,让区域卫生环境很难保持。但走进今天的料场作业区,却给人完全不一样的视觉冲击。整洁的马路、干净的操作现场、摆放有序的工具,无一不让人感叹。
  
  料场作业区TPM推进员孙崴说:“经过几年的TPM管理工作,料场作业区发生了翻天覆地的变化,环境非常整洁。”在TPM工作中,更难的是对人固有思维的挑战。毕竟这是一项要把锈铜擦成镜子的工作。“由于难治理,在推行TPM管理初期,一些职工难以适应,甚至有所抱怨,对TPM管理工作有很大的抵触情绪”,料场作业区首席作业长宋劲松说:“面对这种情况,作业区也犯了难,但工作不能就此止步。为推进工作开展,作业部及相关专业给予了很大帮助,通过去其他单位参观交流,借鉴经验,再结合自身实际形成了改善方案,一步一步走出了属于我们自己的改善之路。”
  
  革新观念增加动力
  
  通过不断地借鉴与学习,职工的改善意识开始提高,对设备结构、工艺及流程的熟悉程度也在不断提升,并且通过清扫掌握设备隐蔽部位情况,提出改进建议,解决设备问题,在提高职工队伍素质的同时,也奠定了开展TPM管理工作的基础。
  
  “一室不治,何以天下家国为?”这个理念同样适合于TPM管理,没有基础的设备清扫管理,就不会有TPM的高楼大厦。料场作业区除尘班长李爱军说:“去其他单位借鉴管理经验时,人家的清扫点位一周清扫一次或两次就能保持整洁。而我们的现实情况是每次翻车机卸料都要及时进行清理,最多的时候每天需要翻火车5列。我们树立了一个理念,哪怕只有10分钟的翻车间隙,我们也要利用好,决不让两次卸料灰尘有‘会师’的机会。大家把工厂当成自己的家,即使再辛苦也不曾有怨言。”在TPM各项工作推进中,职工逐步养成了良好的工作习惯,四室管理明显得到加强,干净、整洁、便捷的工作环境让职工的工作效率更高。
  
  料场作业区职工来自二冶五部,大多数是修理工人,从事料场工作,专业不对口。面对专业人才不足问题,作业区没有怨天尤人,而是积极转变思想观念,带领这只非专业队伍走出了一条新路。他们结合作业区实际,充分发挥检修人员设备检修及维护优势,统筹管理,实行“操检合一”的管理模式。
  
  为了克服部分职工的思想障碍,作业区积极想办法,认真研究,开始组织各类操作培训及现场操作模拟,不断提升全员技能操作水平。同时针对现场管理制定可视化标准,并对TPM小组成员职责进行了重新划分、优化,保障每个人的分工明确,确保设备检查无遗漏、管理无盲区、设备管理无死角。如此一来,岗位在第一现场就能判断和处理问题,将设备故障消除在萌芽状态。同时对于设备系统的充分了解,也让岗位人员对设备的改造得心应手,不断优化提升设备运行状态。
  
  改善环境创造效益
  
  对于设备管理的诸多改善亮点,TPM推进员孙崴如数家珍:“自TPM工作开展以来,职工解决了很多现场问题。为改善除尘风机轴承清理油污不方便的实际,增加一根放油管,解决了油污清理的难题;为方便观察及处理除尘刮板机内部问题,自制了安全观察网,方便观察也方便处理问题;为避免皮带通廊墙壁渗水,安装了放水管路等。每一个小改小革都凝结了职工的智慧,也实实在在地提高了现场环境水平,提升了工作效率。”
  
  不仅如此,除尘班还紧抓降本降耗工作,通过制作标尺可视化手动干油泵,不断实施优化精准给油系统,对皮带系统的稳定和振动进行监控,延长皮带滚筒使用周期,年降油品费用1.5万元,降低滚筒消耗2.7万元;开拓思维,在皮带裂口采用多种创新方式进行修补,预期皮带使用寿命从四年提高到七年;利用微检修APP,结合料场“操检合一”的管理模式,进行问题的记录、提报、解决,提高设备检维修效率等。
  
  “思想不转变,管理工作就无法提升”,这是料场作业区首席作业长宋劲松常挂在嘴边说的一句话。也正是这样一句话,作业区坚持了七年,践行了七年。作业区每天早晚各组织一次例会,每周组织TPM大检查,从自身管理出发,统一全员思想,查找自身不足,不断凝聚全员力量,强化管理执行力,让全员共同动起来,加入到作业区建设中。
  
  在采访除尘班组时,一名正在工作的职工说:“原来,我以为TPM只是扫地擦灰,最大的作用不过是为我们自己改善工作环境。但到了今天,它已经成为一个‘磁场’,让所有人聚到一起,为环境改善、设备保全、降本增效持续发力创造价值。”
  
  七年的坚持只是一个开始。改善永无止境,管理工作没有尽头。只有始终坚守良好的管理理念,坚定持之以恒的工作信念,以咬定青山不放松的劲头啃下每一块“硬骨头”,才能在TPM工作中脚踏实地走好每一步,为炼铁作业部和股份公司发展加油助力。

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