在首钢股份公司二季度TPM标杆小组评比中，炼铁作业部料场作业区除尘班在16个参评小组中脱颖而出，获得标杆小组一等奖。荣誉的背后有着怎样的故事？笔者于日前一探究竟。

　　

　　一条天然落后的起跑线

　　

　　料场作业区是为股份公司高炉生产储备、供应各种块矿、煤粉、焦炭的原燃料场地，如多数煤粉、矿石存储场地一样，过去的料场作业区灰尘肆虐。尤其是除尘班组，其所在区域北面紧邻运输部翻车机，南面是经常有运输车辆穿行的纬一路。南北相夹的境地，让区域卫生环境很难保持。但走进今天的料场作业区，却给人完全不一样的视觉冲击。整洁的马路、干净的操作现场、摆放有序的工具，无一不让人感叹。

　　

　　料场作业区TPM推进员孙崴说：“经过几年的TPM管理工作，料场作业区发生了翻天覆地的变化，环境非常整洁。”在TPM工作中，更难的是对人固有思维的挑战。毕竟这是一项要把锈铜擦成镜子的工作。“由于难治理，在推行TPM管理初期，一些职工难以适应，甚至有所抱怨，对TPM管理工作有很大的抵触情绪”，料场作业区首席作业长宋劲松说：“面对这种情况，作业区也犯了难，但工作不能就此止步。为推进工作开展，作业部及相关专业给予了很大帮助，通过去其他单位参观交流，借鉴经验，再结合自身实际形成了改善方案，一步一步走出了属于我们自己的改善之路。”

　　

　　革新观念增加动力

　　

　　通过不断地借鉴与学习，职工的改善意识开始提高，对设备结构、工艺及流程的熟悉程度也在不断提升，并且通过清扫掌握设备隐蔽部位情况，提出改进建议，解决设备问题，在提高职工队伍素质的同时，也奠定了开展TPM管理工作的基础。

　　

　　“一室不治，何以天下家国为？”这个理念同样适合于TPM管理，没有基础的设备清扫管理，就不会有TPM的高楼大厦。料场作业区除尘班长李爱军说：“去其他单位借鉴管理经验时，人家的清扫点位一周清扫一次或两次就能保持整洁。而我们的现实情况是每次翻车机卸料都要及时进行清理，最多的时候每天需要翻火车5列。我们树立了一个理念，哪怕只有10分钟的翻车间隙，我们也要利用好，决不让两次卸料灰尘有‘会师’的机会。大家把工厂当成自己的家，即使再辛苦也不曾有怨言。”在TPM各项工作推进中，职工逐步养成了良好的工作习惯，四室管理明显得到加强，干净、整洁、便捷的工作环境让职工的工作效率更高。

　　

　　料场作业区职工来自二冶五部，大多数是修理工人，从事料场工作，专业不对口。面对专业人才不足问题，作业区没有怨天尤人，而是积极转变思想观念，带领这只非专业队伍走出了一条新路。他们结合作业区实际，充分发挥检修人员设备检修及维护优势，统筹管理，实行“操检合一”的管理模式。

　　

　　为了克服部分职工的思想障碍，作业区积极想办法，认真研究，开始组织各类操作培训及现场操作模拟，不断提升全员技能操作水平。同时针对现场管理制定可视化标准，并对TPM小组成员职责进行了重新划分、优化，保障每个人的分工明确，确保设备检查无遗漏、管理无盲区、设备管理无死角。如此一来，岗位在第一现场就能判断和处理问题，将设备故障消除在萌芽状态。同时对于设备系统的充分了解，也让岗位人员对设备的改造得心应手，不断优化提升设备运行状态。

　　

　　改善环境创造效益

　　

　　对于设备管理的诸多改善亮点，TPM推进员孙崴如数家珍：“自TPM工作开展以来，职工解决了很多现场问题。为改善除尘风机轴承清理油污不方便的实际，增加一根放油管，解决了油污清理的难题；为方便观察及处理除尘刮板机内部问题，自制了安全观察网，方便观察也方便处理问题；为避免皮带通廊墙壁渗水，安装了放水管路等。每一个小改小革都凝结了职工的智慧，也实实在在地提高了现场环境水平，提升了工作效率。”

　　

　　不仅如此，除尘班还紧抓降本降耗工作，通过制作标尺可视化手动干油泵，不断实施优化精准给油系统，对皮带系统的稳定和振动进行监控，延长皮带滚筒使用周期，年降油品费用1.5万元，降低滚筒消耗2.7万元；开拓思维，在皮带裂口采用多种创新方式进行修补，预期皮带使用寿命从四年提高到七年；利用微检修APP，结合料场“操检合一”的管理模式，进行问题的记录、提报、解决，提高设备检维修效率等。

　　

　　“思想不转变，管理工作就无法提升”，这是料场作业区首席作业长宋劲松常挂在嘴边说的一句话。也正是这样一句话，作业区坚持了七年，践行了七年。作业区每天早晚各组织一次例会，每周组织TPM大检查，从自身管理出发，统一全员思想，查找自身不足，不断凝聚全员力量，强化管理执行力，让全员共同动起来，加入到作业区建设中。

　　

　　在采访除尘班组时，一名正在工作的职工说：“原来，我以为TPM只是扫地擦灰，最大的作用不过是为我们自己改善工作环境。但到了今天，它已经成为一个‘磁场’，让所有人聚到一起，为环境改善、设备保全、降本增效持续发力创造价值。”

　　

　　七年的坚持只是一个开始。改善永无止境，管理工作没有尽头。只有始终坚守良好的管理理念，坚定持之以恒的工作信念，以咬定青山不放松的劲头啃下每一块“硬骨头”，才能在TPM工作中脚踏实地走好每一步，为炼铁作业部和股份公司发展加油助力。