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大港井下设备自主维修节支创效超过400万元

来源: 中国石油报 丨 发布时间:2018-03-05 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  “低油价下,修复好的每件工具都是纯利润。”2月25日,大港油田井下作业公司306队技术员刘卫华和班组人员一起,把新修复好的管钳、滑车等工具装车带上井,并把每件工具的效用“吃干榨尽”。
  
  大港油田井下作业公司围绕扭亏解困工作目标,以精细管理为抓手,细化制定18项具体的开源节流、降本增效举措,大力开展操作岗位和专业技术人员技术技能培训,落实设备检查、保养和维修措施,广泛开展群众性修旧利废、节能降耗活动,深挖内部潜能,提高设备的运行管理和保养维修水平。2017年,这个公司组织设备及配件、工具自主维修3491件次,实现节支创效405.7万元。
  
  该公司大力开展对标管理活动,各基层单位“眼睛向内”横向对比材料支出、油料消耗、设备运维等指标,分享经验,互相学习、共同提升;“走出去”学习借鉴油田兄弟单位、井下作业系统的先进经验和典型做法,消化吸收,提升设备完好率和利用率。设备管理部门安排专业技术人员,指导一线单位抓细设备春季整修、秋季整修和汛期检查等活动,帮促查找设备运行问题、制定整改措施、消除安全隐患,强化设备运行过程管理控制,提高设备的使用性能和参数指标,设备综合完好率由99.15%提高到99.32%。
  
  在此基础上,这个公司逐级开展能源管理体系建设培训,培训管理和技术骨干300余人次,有效规范公司内部的能源管理和使用工作,提升全员的节能降耗意识。设备部门出台节能降耗奖励办法,鼓励基层堵塞能源“损耗”点源、整改跑冒滴漏等“老旧毛病”,提升燃油、水电等资源利用水平,万元产值油耗、万元产值物耗实现连年下降,分别较上年下降2.92%、7.74%。

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