TPM咨询公司讯 保障生产，设备先行。管好、用好设备，是提高工作效率、推进企业健康发展的基础保障。围绕物流设备管理，江苏省淮安市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心精打细算，努力降本增效，达到了“润物细无声”的效果。

　　精打细算降成本

　　设备零件损坏怎么办？传统做法是到厂家去购买，一来耽误时间，二来费用也大。淮安市局（公司）另辟蹊径：能自主加工的绝不外采，自己动手加工；在同等质量条件下，优先采购国产零部件；能自主拆卸安装的，绝不请外援上门安装。

　　凭着敢于吃苦、敢于探索的精神，淮安市局（公司）克服重重困难，在设备管理方面积累了丰富经验，取得的成绩也是可圈可点。设备管理员谭保卫给笔者举了几个例子：卸货升降平台螺栓，厂家报价每个2170元，自主研究、委外加工，10个螺栓可节约成本2万元；滑升门维保费用厂家报价每年4万元，自己动手维保仅500元；自动贴标机打印头厂家供货每个1.2万元，自主采购每个才7000元……谭保卫是老物流，也是有名的“铁算盘”。像他这样的员工在物流中心有很多，正因为大家都精打细算，物流中心每年仅在设备管理方面就节约近20万元的费用。

　　事无巨细节能耗

　　走进淮安市局（公司）卷烟物流配送中心分拣区，“爱护设备，避免浪费”“我的区域我负责，我的设备我维护”的标语随处可见。中午11点30分，正是物流中心开饭时间，分拣人员全部离开工作面后，设备管理员戴金顺及时关闭了电子标签分拣线传送带、包装仓与照明电源。戴金顺告诉笔者，仅吃饭这点时间，关闭设备每天就可以节约50余度电，日积月累，也是笔很可观的开支。

　　设备管理永远在路上。卷烟销售有淡旺季之分，如果全部开启3条电子标签分拣线，会大大增加人力、财力、物力的浪费。为了科学合理地利用好资源，淮安市局（公司）采取弹性分拣的办法，并三为二，淡季每天只开启两条分拣线，少开1台分拣设备和中央空调，既节能降耗，又节约成本，设备还能得到更好的保养与维护，一举多得。

　　精耕细作挖潜力

　　如何保证设备能时刻处于良好状态，不影响分拣工作？

　　技术部主任陈兆荣说：“点检和巡检一点儿都不能马虎，我们已形成了良好的管理机制。”在设备管理上，淮安市局（公司）有一个“发现问题不过夜”的良好传统。只要发现设备安全隐患，当日事情当日了。他们还建立了设备安全管理台账，定期进行汇总、分析，找出设备哪些节点经常出问题，在备品备件采购上加以侧重，并在日常巡检中重点关注，把隐患消灭在萌芽状态。

　　“仅靠设备管理员的力量很难把设备管好、维护好，必须汇聚众智，大家一齐动手，才能取得更好的成效。”卷烟物流配送中心经理刘海涛经常对大家说。为此，淮安市局（公司）推广全员生产维护（TPM）理念，为设备管理工作提供了良好的机制保障。同时，他们发动经验丰富的一线员工，担负起“高师带徒”的重任，指导新进员工进行设备维保操作，开展技术培训，将设备管理经验传承下去，促进了物流设备管理质量的不断提升。