TPM/KTPM全员改善生产维护推进实务培训班

　　

　　【培训时间】2018年8月17日-18日（周五至周六）

　　

　　【培训地址】重庆江北区

　　

　　【参加对象】生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM推进骨干；各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善主要成员参加；质量部主管及工程师、以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

　　

　　【培训费用】1980元/人（食宿统一安排，费用自理）

　　

　　主办单位：中国精益生产俱乐部/中国6S咨询服务中心

　　

　　承办单位：重庆新益为企业管理顾问有限公司/匠创管理学院

　　

　　协办单位：匠创（重庆）标牌制作有限公司

　　

　　为什么选择参加新益为的KTPM推进实务培训班？

　　

　　·已连续成功举办8期的新益为经典课程，为各企业培养了200多名TPM管理推进骨干；18年又全新设计，国内首创的全景式体验型授课方式，学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色，让您获得打开TPM管理大门的钥匙。

　　

　　·考试成绩超过85分，则可获颁新益为咨询颁发TPM管理推进导师铜牌证书，并有机会晋升为银牌导师、金牌导师。

　　

　　·本课程小班授课，人数限定24人以内，全程案例互动，讲师逐节讲评，全组分享经验。精彩纷呈，一定是您不二选择。

　　

　　【课程背景】

　　

　　在中国制造2025背景下，制造业的发展突飞猛进，使得设备在企业中的地位越来越重要，不少企业逐渐从“生产为主，设备为辅”的观念向“生产与设备全面管理”的思想转变。做好设备管理工作已经成为各级企业管理者的共识。

　　

　　20世纪90年代初，我国引进了日本创造和发展起来的“全员生产维修”（TPM）管理模式。这一模式给引进的企业带来效益，经过几十年的发展与推广，是当代企业管理最有代表性的手段之一，也是国际上应用最多的设备管理模式。但因为中国企业特定的环境，在引进TPM近10年时间，国内却鲜有成功的案例。

　　

　　为使TPM更加适合中国国情和企业实际，结合设备管理的规律和科学原理，新益为咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上，结合中国企业的特点，不断探索而创新了中国式的TPM。经过近年来的推广和实践，KTPM已经成为一套比较完善的管理体系，被不少企业认同和引进，并取得明显效果

　　

　　KTPM，全面改善生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以持续改善为核心，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养体制。

　　

　　【课程目标】

　　

　　第一，系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。

　　

　　第二，独创性。TPM内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果。为解决该难题，新益为总结了国内推行TPM成功与失败的经验，首次提出了“中国化TPM活动渐进模式”，兼顾了TPM的全面性，又凸现了TPM的重点，同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“中国化TPM活动渐进模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。

　　

　　第三，实用性。“KTPM全员改善生产维护”是中国工厂各级管理者推进TPM活动必须掌握的关键技术。本课程吸收了国内外着名企业推进TPM的优秀做法，坚持采用“案例介绍法”，为了体现TPM带来的直观效果，课件中收录了大量现场案例、现场图片和简单易操作的表格，以图文并茂的形式展示给学员，帮助企业推进TPM各取所需，直接引用。本课程以全面改善为主线,重点介绍了TPM实操流程和改善方法，阐述了企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因。相信必能引起中国工厂高层人士特别关注。

　　

　　【逻辑关系】

　　

　　

　　

　　【培训大纲】

　　

　　第一讲：现代设备管理的发展历程

　　

　　1.设备的重要作用；

　　

　　2.事后维修阶段；

　　

　　3.预防维修阶段；

　　

　　4.生产维修阶段；

　　

　　5.各种管理方式并行阶段；

　　

　　第二讲：从TPM到KTPM概述

　　

　　1.什么是TPM

　　

　　2.为什么要实施TPM

　　

　　3.TPM活动的目的

　　

　　4.推进KTPM的目的

　　

　　5.为什么在中国企业实施TPM会更困难？

　　

　　6.KTPM管理体系产生的背景及发展历程

　　

　　第三讲：自主保全活动实施

　　

　　1.什么是自主保全

　　

　　2.自主保全活动体系的建立

　　

　　3.自主保全活动的必要性

　　

　　4.展开自主维护活动的步骤

　　

　　5.初期清扫

　　

　　初期清扫准备

　　

　　清洁各个区域

　　

　　提出不合理清单

　　

　　定点照相

　　

　　制定OPL培训

　　

　　6.开展清除6源活动要点

　　

　　明定流程、制度、表单

　　

　　“查找指引”启发员工

　　

　　做好统计、评比、展示与激励

　　

　　7.制定标准书

　　

　　调查、分析润滑及供油的情况

　　

　　制定清洁、点检、供油定点标准书

　　

　　VM整顿

　　

　　8.总点检

　　

　　整理未解决的问题

　　

　　落实点检标准书，并完善

　　

　　分体系改良设备的缺陷

　　

　　第四讲：KTPM绩效评估与五阶评价体系

　　

　　1.KTPM推进过程的绩效评估

　　

　　检查评估和激励体系的设计思路

　　

　　如何编制KTPM推进过程绩效评估的标准

　　

　　如何实施、统计、汇报、展示、激励

　　

　　推进过程中对员工的激励方式

　　

　　2.KTPM的五阶评价体系

　　

　　什么是KTPM的五阶水平

　　

　　KTPM评价体系 与 ISO认证的 区别

　　

　　五阶评价的标准和依据是什么？

　　

　　内部评价与第三方评价的目的

　　

　　内部评价师的要求与评价工具

　　

　　KTPM五阶六维评价 与 PM奖的区别

　　

　　申请入阶评价及复评流程

　　

　　企业入阶情况介绍

　　

　　推进过程中应形成的文件记录

　　

　　第五部分KTPM-中国企业的TPM之路

　　

　　1.怎么样让员工自主积极地参与KTPM活动？

　　

　　2.推进KTPM可以给企业带来什么？

　　

　　3.KTPM与其它标准化的对接

　　

　　4.中国企业为什么要推进KTPM？

　　

　　5.KTPM推进八大忌

　　

　　6.如何证明你们的KTPM不是在搞形式?

　　

　　7.KTPM十年感悟

　　

　　课程名称：KTPM推进实务培训班报名表（请您完整、详细填写）点击下载

　　

　　特此说明：

　　

　　1、请将报名表填写后回传，我们将安排专人与贵司的培训联系人联系；

　　

　　2、您若在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次培训会上得到解决；

　　

　　3、我司协议酒店费用为：270元/间，酒店：重庆市龙头寺斯坦尼酒店。

　　

　　主办单位：重庆新益为企业管理顾问有限公司 、重庆益策企业管理咨询有限公司

　　

　　联系人：刘老师  17783690515    微 信：17783690515

　　

　　邮  箱：liujing@cqxyw.com      传 真：023-67713269