TRAINING-REQUIREMENTS
内训需求表
TPM内训需求表：
| 公司名称： | 所属行业： | ||
| 企业性质： | ○独资/台资 ○合资 ○国企 ○民营 ○股份 | ||
| 内训联系人： | 部 门： | ||
| 联系电话： | 邮 箱： | ||
| 联系传真： | 培训人数及天数： | ||
| 1、您希望本次培训的主题内容是什么? （请将您的选中项变色或打勾） | |||
| TPM管理系列课程： | |||
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◆ TPM全面生产维护概论 ◆ 设备点检管理体系建立与管理 ◆ 自主保全与焦点改善 ◆ 液压系统维修及故障排除技能 ◆ 计划保全与故障诊断 |
◆设备管理体系建立与对标管理 ◆设备设施安全管理实务 ◆设备润滑管理培训班 ◆设备5S及备品配件管理 ◆合理化建议与改善机制的建立 |
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| 5S|6S|7S管理系列课程： | |||
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◆中国企业6S管理开展 ◆6S现场管理实战 ◆办公5S管理实施技巧 ◆6S可视化实施推进技巧 |
◆6S现场管理与目视化 ◆6S管理工具运用 ◆6S管理持续改善机制建立 ◆6S管理评价体系建立 |
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| 精益生产系列课程： | |||
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◆精益供应链管理 ◆工厂精益布局与物流规划 ◆业务流程梳理与改善 ◆质量成本控制与管理 ◆精益企业管理纲要 ◆物料需求与制造资源计划 ◆TPS丰田生产方式概论 ◆现场IE改善方法与技巧 ◆精益卓越团队管理 ◆用精益方法快速解决现场问题 |
◆生产过程中浪费 ◆生产设备（线）重组 ◆均衡化生产 ◆价值流分析分析 ◆快速换模及换产 ◆全面生产维护 ◆标准作业与作业标准 ◆目视化管理 ◆看板系统及计算 ◆精益评估体系建立 |
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| 班组建设系列课程： | |||
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◆班组长的角色认知和一日管理 ◆班组高效的团队建立 ◆班组6S与目视管理实战 ◆班组TPM管理-自主保全） ◆班组长现场工作效率提升 |
◆班组生产现场成本控制 ◆班组生产计划及物料管理 ◆班组长现场改善手法 ◆班组长生产现场的品质管理 ◆班组ESH-安全管理 |
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| 采购与物流系列课程： | |||
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◆采购与供应商管理 ◆供应商质量控制 ◆采购谈判实务技巧 ◆采购成本分析与控制 |
◆精益生产计划管理 ◆精益物流管理 ◆PMC生产计划与物料控制 ◆库存与仓储管理 ◆精益供应链管理 |
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| 六西格玛系列课程： | |||
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◆绿带培训 ◆黑带培训 ◆SPC统计过程控制 |
◆DFSS六西格玛设计 ◆DOE实验设计 ◆FMEA失效模式分析 |
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| TQM系列课程： | |||
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◆绿带培训 ◆黑带培训 ◆SPC统计过程控制 |
◆DFSS六西格玛设计 ◆DOE实验设计 ◆FMEA失效模式分析 |
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其它定制课程：TPM可根据客户不同需要定制内训课程，详情来电咨询； |
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| 2、受训人员基本情况调查，听课对象占比最大的学员的情况：（请将您的选中项变色或打勾） | |||
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（1）年龄结构A、25岁以下B、25—35岁C、35岁以上 （2）学历情况A、本科以上B、大专C、高中D、高中以下 （3）职业工龄A、3年以下B、3—5年C、5年以上 （4）所属部门A、人力资源B、生产C、设备D、技术F、其他 （5）职务A、高层B、中层经理C、基层主管D、专工 |
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| 3、企业管理现状（存在的问题）： | |||
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| 4、要求课程的主要内容(课程所要达到的目标)： | |||
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| 5、目前的困惑： | |||
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| 6、您培训的预算费用（元/天） | |||
| ○1.2万-1.8万元/天 ○1.8万-2.5万元/天 ○2.5万-5万元/天 ○其它8000元以下 | |||
| 7、您的其它建议和要求： | |||
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备注说明： 1、以上内容的填写须详细、准确，以便我单位更有针对性和实效性的实施本次培训。 2、企业可根据本企业的需求自拟题目，并提供详细的需求及解决问题清单。 3、附件下载：TPM培训需求调查表（该附件格式.pdf文件，如不能正常预览请下载相关软件或直接打印本页）。 |
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渝公网安备 50010502003586号
