关于举办TQM全面质量管理培训班的通知

　　

　　“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑，科学技术是第一生产力，而质量则是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志，所以质量不仅是经济、技术问题，同时它还关系到一个国家在国际社会的声誉。中国企业的成本管理、资金管理和质量管理是薄弱环节。企业应如何提高自身素质，在市场经济的大潮中生存、发展呢？这离不开有效质量体系的建设。

　　

　　一、时间  2019年3月19日－20日，18日全天报到。

　　1.培训费3300元/人（含授课、场地、资料）；

　　

　　2.住宿统一安排，费用自理。

　　引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路。

　　思考：为什么必须要TQM战略！

　　

　　顾客善变而追求价值最大化。

　　

　　动荡不安的全球经营环境。

　　

　　激烈的市场竞争。

　　

　　员工、社会和相关方要满意。

　　

　　高质量低成本竞争优势是最好竞争武器！

　　质量和顾客满意

　　

　　什么是质量？

　　

　　质量发展过程

　　

　　认识顾客和要求

　　

　　顾客之重性

　　

　　认识内外顾客

　　

　　识别顾客要求

　　

　　顾客之满意与评估

　　

　　全面质量管理的特点

　　

　　全面质量管理的基础工作

　　

　　全面质量管理的基本指导思想

　　

　　现场质量管理意识的养成

　　

　　基于事实的质量管理意识

　　

　　质量管理的戴明循环

　　

　　大问题及工作重点优先解决的管理意识

　　

　　控制偏差的意识：质量波动因素分析

　　

　　预防为主的管理思想

　　

　　重视过程的管理意识

　　质量管理是企业管理的纲

　　

　　产品质量零缺陷管理

　　

　　品质的几种正确观念

　　

　　第一次就把事情做正确

　　

　　品质变异的来源

　　

　　防止品质变异的关键要素

　　

　　员工质量意识的再造

　　

　　质量管理的六个三认识

　　

　　生产现场的品质管理

　　

　　现场的品质控制水平

　　

　　案例：中国质量第一锤——张瑞敏砸冰箱

　　

　　品质保证体系的建立与维持

　　

　　管理图的基本构成

　　

　　品质保证----标准作业的实施

　　

　　标准化实施的三化原则

　　

　　标准化的特点

　　

　　现场人员标准化管理

　　

　　标准作业与非标准作业的认识

　　

　　标准化的三大要素

　　

　　通过标准化获得稳定发展

　　

　　建立并应用生产工序标准化

　　

　　如何制作作业指导书（SOP）

　　

　　作业标准书之构成要素

　　

　　标准化工具OPL的应用

　　

　　现场作业标准维持和改进

　　刨根问底找原因

　　

　　东西方工作问题挖掘与改善对比

　　

　　问题分析—5Why Analysis

　　

　　系统处理现场问题

　　

　　侧向型系统图

　　

　　宝塔型系统图

　　

　　例如：某QC小组在对油泵渗油现象分析系统图

　　

　　案例：你会如何处理这件事？

　　

　　生产现场问题解决的系统思维方法

　　

　　防错法消除人为的失误

　　

　　断根法和预防

　　

　　保持成果

　　

　　标准化

　　

　　流程控制

　　

　　文化变革

　　

　　定期回顾和奖励

　　检验的工作内容

　　

　　检验的基本任务

　　

　　检验的职能

　　

　　检验方法的分类

　　

　　检验制度及检验计划的制定

　　

　　检验程序

　　

　　检验基本术语

　　

　　抽样检查的基本流程

　　

　　抽样检查方式的种类

　　

　　企业经营的成本意识

　　

　　质量水平和市场的关系

　　

　　客户导向的品质目标管理

　　

　　品质保证与品质成本管理

　　

　　设计质量与成本之关系图

　　

　　制造质量与成本之关系图

　　

　　运行质量成本分类

　　

　　总质量成本曲线划分区域图

　　

　　质量成本改进模式与效应

　　

　　现场干部如何引导所属员工树立质量意识

　　

　　全员质量意识再造与控制

　　

　　总品质成本曲线划分区域图

　　

　　质量成本改进模式与效应

　　

　　进行成本管理减少浪费

　　六西格玛的认识

　　

　　实现质量六西格玛（SIGAM）

　　

　　六西格玛的三个值：CA\CP\CPK

　　

　　六西格玛的团队成员

　　

　　六西格玛方法展开（DMAIC）

　　

　　组建QC小组

　　

　　QC小组分类

　　

　　QC小组成员职责与要求

　　

　　QC小组活动管理

　　

　　QC小组活动的程序

　　

　　QC小组活动成果管理

　　

　　脑力激荡术实施

　　

　　产生创意的10项法则

　　

　　防止错误法(防错法)应用

　　

　　用好品质QC手法

　　

　　两图一表的妙用

　　

　　新旧QC七大手法对比

　　

　　品质改进的八个步骤（戴明循环）

　　

　　点-线-面-链推进方式

　　

　　追求变革 全员参与

　　

　　激励渐进 自动自发

　　

　　改善的合理四步骤

　　

　　品质是企业永恒的主题

　　

　　课程回顾

　　

　　老师现场解答学员实际工作中的问题

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