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『重庆2019.09』现场精细化管理改善与效率提升

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-07-18 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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AI新时代重新定义精益管理

  现场精细化管理改善与效率提升

  

  尊敬的各单位领导:

  

  目前全球经济衰退,企业面临诸多问题,配额保护时代已经结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起,加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升,终端市场的价格砍杀,导致工厂的利润已日渐微薄甚至零利润。要在新形势下获得更大的发展,摆在经营者面前的只有一条路:减少浪费、提高现场运营效率!

  

  现场管理是制造型企业最重要的第一线管理,是现场精细化管理的主战场,是企业真正实现增值的重要场所。但传统的现场管理方式,掩盖了大量的浪费,直接挤掉公司的利润,所以现场管理的水平,直接反映和制约着一个企业经营管理的总体水平,在全球经济危机的不利环境下,企业经营者都在寻求“过冬”的良策,以规范现场、减少浪费、提高效率、降低成本,实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。

  

  【企业收益】:

  

  学员能够学会精益管理如何助推卓越绩效落地

  

  学员能够学会运用工厂布局最佳实践方法

  

  学员能够了解快速切换应对多品种小批量的挑战

  

  学员能够有效运用标准作业与5S 

  

  学员能够掌握QRQC质量问题快速解决的通道

  

  【课程大纲】:

  

  课程大纲

  

  【课后跟进辅导】:

  

  训练营培训结束后,学员自主选定以下内容在企业内部推行:

  

  1、按照确定的主题与目标及所学知识技能选择实战课题

  

  2、按照改善输出方式输出改善成果

  

  3、企业内部组织改善成果发表汇报

  

  授课老师提供智力支持及对代表性企业进行回访和现场辅导。

  

  【课程预览】:

  

  课程预览

  

  【培训导师】:      

  

  匠创精益学院——王老师

  

  匠创精益学院——王老师

  

  实战型咨询培训师; 

  

  精益生产高级顾问;

  

  王老师多年来致力于精益生产、运营体系改善优化。有着汽车、机械、电子行业,国企、民企、日企和欧美合资企业22年工作经验;

  

  曾任职某企业总经理等职。精通:上汽、东风汽车 ASES、佛吉亚卓越体系建立完善,5年培训咨询经验。曾荣获企业管理现代化创新成果二等奖。

  

  专业领域:精益生产体系建立、JIT、精益品质管理、现场6S管理、质量管理以及基层主管技能训练,TWI,通用QSB体系、东风汽车 ASES体系等卓越体系建立。

  

  曾服务的企业:一汽发动机、万向集团、天威科技、宁波神通、青神印染、富伦化工、汇丰管业、新太冶金、合众电气、机电铸造等汽摩、化工、机械行业。

  

  【报名详情】:

  

  培训人员:公司中高层领导,生产系统负责人、各职能部门负责人、管理人员(储备现场管理者)及现场项目小组推进成员。

  

  培训时间:2019年9月20-21日;(星期五-星期六)

  

  培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

  

  培训费用:1980元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

  

  课程形式:采用工厂运行模拟演练、改善模拟演练、学员互动讨论、成果汇报讨论等多种形式的授课方式结合,使学员亲身体会、领悟课程的真谛和掌握精细化管理的专业工具和技能。

  

  联系电话:133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

  

  附件下载:现场精细化管理改善与质量提升训练营报名表


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