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TPM推进,发电厂先行

来源:河北鑫达集团 丨 发布时间:2019-09-07 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM咨询公司讯 设备的良性运行是保证生产的第一要素,TPM的推行是保证设备良好的人为因素,人为的日常维护保养是关键所在。自吉林鑫达钢铁有限公司设备部开始推行此工作后,发电厂积极配合,在设备部领导的指挥下,从各类软件设施的完善、人员点检的培训、点检记录本的规范及基础资料的统计等工作上着手,逐步推进,在这个过程中,每名员工认识到了TPM工作的重要性及必要性,为今后的推进奠定了基础。

  

  根据目前TPM的推进情况来看,发电厂设备运转率有了很大提升,同时结合6S管理工作,现场设备的卫生状况有了很大的进步和改善。

  

  2019年发电厂强化点检工作,完善定修模式,合理制定检修计划以及检维修周期,让设备更好的处于良性状态下运行。降低事故率、提高运转率、提高产量、降低消耗是点检定修的最终目标,为实现这一目标,发电厂制定了以下措施及方案:

  

  1、建立健全组织机构,由各专业工程师及工段长组成TPM推进小组,开展TPM工作,并成立点检站,明确专人负责点检工作。同时明确各岗位工作职责,并按各自职责,一丝不苟,认真的去开展TPM工作。

  

  2、根据公司对TPM管理的要求,制定各项管理制度。通过制度的制定,明确点检细节,并对点检出现的问题给予相应的奖励和处罚。

  

  3、定期开展点检培训,通过培训使员工熟练掌握点检知识,对设备能做到正确点检,避免事故的发生。

  

  4、定期开展设备隐患排查工作,针对排查出来的问题,进行汇总,并对相关工段下发整改单,限期整改。通过隐患排查工作,使设备更加安全稳定的运行。

  

  5、修旧利废工作,发电厂主要有三项:一是煤气柜盲板阀修复工作;二是12MW余热发电射水泵修复工作;三是余热发电凝结水泵修复工作。通过这些工作,为公司创造了效益,并且保证了生产的稳定运行。

  

  6、创新改造工作的开展。创新改造工作有三项,一是高加液位计的改造;二是给水泵换热器的改造;三是煤气加压机清洗装置的改造,这些创新改造,避免了设备事故的出现,保证了生产运行的稳定和安全。


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