全国统一咨询热线:133-8960-3856(微信同号)
做TPM管理,就找TPM咨询服务中心!

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

行业动态

您当前的位置:首页 > 走进我们 > 行业动态

公司召开2019年度精益TPM管理表彰会

来源/作者: 天眼新闻 丨 发布时间:2020-12-15 丨 浏览次数:

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司讯 公司召开2019年度精益TPM管理表彰会。公司领导龙雨、夏朝开、周岁元、张毅及各职能部室、二级单位主要负责人、设备管理人员、精益TPM管理推进人员和先进代表参加会议。

  

  会前,与会人员观摩了能源事业部职工自主开发的清扫工具,观看了铁焦事业部专业改善小组现场辅导视频。观摩人员纷纷为现场职工在推进精益TPM管理工作中呈现出的智慧点赞。

  

  职工介绍自主开发的清扫工具

  

  观摩人员纷纷为职工智慧点赞

  

  会上,铁焦事业部、能源事业部、钢轧事业部改善专员汤伟、高杰、王隆品汇报了工作推进成果和体会;维检中心作推进经验交流发言;公司精益TPM管理推进办公室汇报了年度工作情况;深圳桑尔公司副总经理唐勇对水钢2020年精益TPM管理工作规划作介绍。

  

  公司副总经理夏朝开宣读了《关于表彰二O一九年度精益TPM管理先进集体、优秀个人的决定》。公司总经理龙雨为获得2019年四季度奔马奖的维检中心、优秀学习单位的博宏公司颁奖。

  

  龙雨在题为《强抓基础不放松,勇于创新不懈怠》的总结讲话中指出,此次会议标志着水钢精益TPM管理工作进入新阶段。自2019年5月启动精益TPM管理“1”阶段工作以来,各单位增强了精益管理意识,生产现场班组职工主动发现问题,积极实施改善,现场管理水平有较大提升。同时,也存在不少问题,有少数单位进步缓慢,甚至出现退步。

  

  针对下一步推进工作,龙雨要求,一是要坚持抓基础工作。无论是6S管理还是设备点检定修、安全隐患排查,都需要从基础入手,重视整理、整顿、清扫、清洁和人员素质提升,才能让职工参与并珍惜自己的劳动成果,才能保持已经取得的成绩。二是要形成遵守标准的意识。今年,仍然要利用两次大的检修锻炼和检验队伍,从规范检修现场深入到规范检修动作,进一步提升检修质量和检修效率。三是要严格执行规章制度。管理部门要从发现的问题出发,从违反规章制度的现象入手,严格执行规章制度,不能打“人情牌”,不能只满足“过得去”,要严格管理、科学管理、精细管理,让规矩意识在干部职工中开花结果。四是要坚持创新精神。在推进过程中改善专员制度取得了效果,下一步,大家要从提升素质、降低成本、提高效率方面开展工作,围绕精益成本、精益安全、精益生产、精益设备等工作深入推进,创新工作途径与载体,努力降低各环节中的浪费。

  

  龙雨强调,随着精益TPM管理工作的深入推进,工作要求越来越高,内容越来越细,任务越来越重,但通过努力,水钢广大干部职工一定能攻克一个个“堡垒”,渡过一个个“难关”,打造更加亮丽、安全、高效的生产现场,生产出更多品种、更高质量的产品。

 



欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部