为什么要做好TPM初期管理

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：初期管理又称“初期管理”，是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。它是TPM管理的八大支柱之一，也是设备管理的重要环节。

TPM自主保全第一步初期清扫

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：所谓TPM初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说，清扫是在为设备作健康诊断。

开展TPM应注意的几个问题

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进，作为加强企业管理的一种手段。

TPM管理关键词解读

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM译为“全员生产维护”，主要管理制造型企业的生产设备，TPM能够降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增长效益，要想实施TPM管理应该先充分理解TPM管理提出的几个关键词。

如何深入挖掘TPM管理宝藏

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：俗话说物以类聚，福有双致，祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行，除了效率之外应该还有其他的好处吧……

TPM管理经历失败，走向成功

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：没有经历失败的探索只能算发现，没有经历过失败的TPM管理活动，终将停滞甚至倒退。经历了失败，TPM管理的思想才会根深蒂固，TPM管理的行动才会更加火热，TPM管理的方法才能更加有效。

TPM管理的常见知识点 （三）

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

TPM全员生产维修方法特点

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：1971年，日本维修工程师协会(JIPE)对TPM下的定义是：1)以达到设备综合效率最高为目标；2)确立以设备一生为对象的全系统的预防维修；3)涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门； 4)从领导者到第一线职工全体参加；5)通过小组自主活动推进预防维修。