TPM设备试运行和初期管理

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检查记录规范也要体现5W1H管理，即要确定检查记录周期（WHEN）、确定检查记录执行人（WHO）、确定检查记录内容（WHAT）、确定检查结果初步分析（WHY）、确定检查记录设备部位（WHERE）、确定检查记录方法（HOW，检查方法是解体还是非解体，是利用五感还是检查仪器，检查记录表格如何）。

TPM设备招标采购的工作步骤

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为体现设备采购招标工作平等、公正、合理、合法和公开原则。开标方可采用向竞标方公开或由监督机构监督下开标的形式。评标前需组织评标机构，评标机构成员需体现广泛性，评标机构成员应对竞标方保密，不得在评标前或评标期间与竞标方联系。一般情况下，评标机构成员采用随机抽取形式在开标期间确定该次评标委员会具体参与人员。组织评标机构要编制供评标使用的表格。

TPM设备管理的理念策划

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我在很多企业进行概念开发时曾谈到这种观点。有的同志不理解甚至反对我的这种提法，他们常会说：依你这么说，工人们故意破坏设备了?其实，我所说的这句话旨在改变传统的心智模式，并不是在蔑视我们的操作工人。济南卷烟厂早在十几年前就提出三个清洁的设备管理方针，当时人们并不理解，清洁设备到底有多大作用。十几年后，效果明显，同时期引进的同类型设备在其它一些烟厂已不成样子，而他们厂的设备在四班三运转的高负荷工作中，仍如新设备一样，保持高达90%以上的有效作业率。广西玉柴集团也提出了强保养，零等待这样的口号。现在企业越来越认

TPM自主维修活动的前期准备

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首先要做的就是了解目的，即要让全体员工了解自主维修的意义。结合大、小会议宣传自主维修的新观念。自主维修不但可以改变设备状况，还可以使人的自我成就感、自信心增强，使操作、检修不同工种人员更加和谐，创造出团结、良好的工作氛围。紧接着是制订计划，制订自主维修活动的推进计划包含以下主要内容： 　　 　　

TPM备件3A管理思路

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为了区别备件3A管理的轻重缓急，我们对设备进行ABC分类，然后再对部件（总成）作ABC分类，最后对零件作ABC分类。需要说明的是，设备的ABC分类与传统的分类方法有所不同。传统的分类注重设备的批量和价值。新的分类思路更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响，造成的后果。

PDCA工作法闭环管理

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在不断探索、积累经验的基础上，通过制定和完善计划管理工作，利用四位一体的PDCA工作法闭环跟踪管理方法寻找加强储备资金管理的新方法，坚持日清日结，每天到货、出货有记载，一周一总结，一月一考核，使二级超市的管理逐步渗入到各区队，减少储备资金占用、提升物资供应管理水平的目的，使二级超市走出初级建设的洼地，为物资信息化建设铺平了道路。

TPM设备招投标规范流程

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近些年来，随着市场主体的不断成熟和市场规则的不断完善，以及招标在节约资金、保证质量方面作用的日益显现，一些日常大宗物资采购任务多的大型企业集团组建了自己的招标机构和队伍，通过招标采购企业日常生产所需的原料、设备等，取得了良好的经济效益。大量实践证明，它是一种属于成熟、规范、科学的特殊的交易方式。可以说，目前我国招投标事业中呈现的是代理机构组织招标和自行组织招标并存的格局。

TPM合同管理及安装验收

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上面谈到的一些企业，应用博采众长，组合成线的策略，用较少的资金，引入最精良的单体设备，自己组合成线发挥最大的功能。如某洗衣机厂的选型决策班子用几个月时间对海内外各种洗衣机生产线进行研究分析，弄清各类设备的特点、价格，然后采用点菜式做法，买进那些国内缺乏的关键的先进的设备，从国内外十几家公司购进不同先进设备，自己组合成线，其先进性是一流的而价格却为全线引进的一半左右。这无疑是值得推广的做法。值得注意的是：这种博采众长，组合成线的做法是有条件的。首先，要对国内外同类设备的性能、可靠性、价格等有充分的了解；另外