TPM咨询公司概述：做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：

　　如何做好设备管理

　　1、设备总要求：

　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

　　2、设备使用保养的“十字功课”：

　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

　　三会：会使用、会保养、会排除故障。

　　4、设备使用的“四定”：

　　定人、定机、定岗位、定轨制。

　　5、设备维护保养的四项要求：

　　整洁、清洁、、润滑、安全。

　　6、设备管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦设备。

　　7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：

　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。

　　8、设备检验的“三检制”：

　　自检、互检、专职检。

　　9、流动设备使用的“三检制”：

　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

　　10、设备事故：

　　设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

　　11、备事故处理的“三不放过”：

　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

　　12、设备用油的“五定”：

　　定人、定点、按期、定制、定量。

　　13、润滑油的“三过滤”：

　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。

　　14、润滑油（脂）的“四密闭”：

　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

　　15、记实填写要求：

　　及时、正确、齐全、清洁、工整。

　　•成绩要宣传，有缺陷和错误也不能掩饰，这才是正确的态度。

　　——真要推行TPM必须如此。

　　•……真正做设备管理的，应该都知道，国内配件和国外配件质量差距有多大……如果我爱国，就要优先保证我的企业能赚钱，所以，我只能对国内配件说不。

　　——对国产配件，不是不想用，而是不敢用。

　　•人随机变，设备管理也一样，抓住重点设备的关键部位就行，只要设备故障是能够预见和损失是可以控制的，已经算是成功的管理了。

　　——评判设备管理优劣的标准就是这么简单。

　　•国产化（配件）领导要担风险，所以很多企业都不愿意去做。

　　——这是客观现实，其实企业的风险更大。

　　•对中技术，貌似不起眼的东西，却是减少、降低设备故障的根本之一啊。

　　——其实很多现代维修技术都如此。

　　•……一年到头维修人员的技能培训几乎为零，这样怎能提高维修水平？

　　——这不是牢骚，是实情。

　　•设备是拿来用的，不是用来管的，设备故障了，实际上就是用出了问题，解决方法还是要从用好开始。现在的状况是企业把用跟修分离开来，用设备的是上帝，修机器的是奴隶。

　　——想想这关系，设备能管理好吗？

　　•“国内设备管理精英们”也要混口饭吃，给条出路吧，同志们！

　　——“和谐”第一，理解万岁。

　　•有些自称的TPM专家，根本就没有在企业里实实在在地实践过TPM，只看过几本书，听过一些学者的介绍，就成专家了！

　　——企业到底需要什么样的TPM，找什么样的专家指导，要有火眼金睛。