生产管理和TPM设备管理关系

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生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。TPM设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

TPM设备资产评估中的现行市价法

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相似比较法。是以相似参照物的市场销售价格分析为基础，即根据市场参照物的市场价格，通过比较它们在效用、能力、质量、新旧程度等方面的差异，按一定方法做出调整，从而确定评估对象的价值。相似比较法可用整体参照物相比较进行评估，也可以分项归类相比较进行评估。这里关键是选择参照物，参照物可能一个，也可能若干个。计算公式为： 　　

TPM固定资产投资及分类

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基本建设项目简称基建项目，指经批准在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上为独立组织形式，实行统一管理的基本建设单位。通常以一个企业、事业、行政单位作为一个基建项目。基建项目一般由设计文件规定的若干个有内在联系的单项工程组成，如钢铁项目可由炼铁、炼钢、轧钢等工程组成，纺织项目可由纺纱、织布、印染等工程组成。设计文件规定分期建设的单位，每一期工程作为一个基建项目。在这种情况下，一个企、事业单位不止一个基建项目。

TPM备件出入库如何管理

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作冗余储备的保险备件，应同其他备件分开或区别，在保管上作为一个独立部分处理。可以通过色彩管理方法作为启动再次订货程序的触发器。例如：对于料箱里的零件，可按库存安全警示数量将零件用黄色胶带缠绕成一包；按同样的思路，用红色胶带将最低库存数量的零件捆成一包。当撕开黄色包装取走一些零件时，即提醒库存保管人员应提交备件订购单到采购部门，以便再次订货时使用。如果撕开红色包装，则预示可能即将发生库存不足的严重情况，就要作为紧急情况督促订购交货。

TPM设备维护前瞻性预测

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根据设备数据库数据资料，通过对关键设备潜在故障模式及后果分析的结果来调整设备维护方式。可持续性：1）、根据目标值衡量修改后的预防性维护的方法，包括设备重要、维护内容、故障原因、影响度、改进前故障率、原来预防性维护计划、现在预测性维护措施、完成时间、采取措施、改进后故障率、修改预防性维护的方法以及考核计算关键设备备件的寿命周期与关键设备备件有效库存量。2）、不能达到目标值时提出改进措施，包括设备FMEA模式及后果分析失效确定新的设备FMEA模式。3）、能达到目标值时根据评审报告提出新的目标值，包括设备状况评

TPM展馆设备管理引入设备资产管理系统EAM

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设备的庞大复杂使数据积累、数据共享成为瓶颈，引入EAM可成为信息管理的突破口。庞大而复杂的设备，其日产生的数据十分惊人，以每天一个设备的运营数据（包括运行、检修、维修等）需要一张纸计算，假若1000台设备，则月需纸张将达3万张（实际展馆数据远远不止如此数量）。数据难以存储，难以查阅。数据共享不仅在空间方面被截断，在时间方面，也很难做到分析利用，即历史数据和当前数据难以得到很好的连接分析，更妄论依数据推测发展情况。而设备管理系统通过扩大数据库容量、增设录入环节，即可解决数据庞大的问题，通过制定高效的查阅手段

TPM设备前期管理可不能忽视

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设备的技术更新与设备前期管理紧密相关，BP公司在墨西哥湾的石油管道泄漏，造成的环境和经济影响巨大。如果能够及时淘汰老旧的设备，虽然增加了企业投资，但也许消除了日后的损失。日本3.11地震海啸，造成福岛等处核电站爆炸、泄漏，据报道这是40年的老堆型了，如果能够及时淘汰和更新，科学有序的拆除不安全的设施，引进更安全可靠的新设备，或者考虑到安全加固和意外灾害处理手段，也许不至于造成如此巨大的影响和损失。总之，设备的前期管理关系着企业生产期的平稳、安全、优质运行，关系到企业的竞争力，也关系到周边社区的安全和环保。

关于TPM设备管理的问题建议

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生产管理和TPM设备管理是相互相成，互相作用的。但是，这一切的操作者都是人，如果我们对它们操作不当，就会产生矛盾。生产管理与TPM设备管理有哪些矛盾呢？这些问题有没有解决的办法呢，TPM管理咨询公司对这一问题作出了详细的讲解，下面就让我们一起来看看吧