企业如何设定TPM建设目标

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在企业的日常工作中该如问设定TPM的目标是一个大问题：

TPM管理的五大特点分析

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TPM管理主要是针对设备进行的管理工作，降低设备的故障率，提前做好各项预防工作，掌握TPM管理的特点才能更好的实施。设备综合效率(OEE)。TPM将设备运行作为生产的核心，是从时间利用、生产能力和产品合格率三个方面综合进行分析设置综合效率(OEE)的。可用公式表示为：OEE=α*β*γ*100式中：α是时间利用率、β为性能利用率、γ为合格品率。

资深国内TPM专家谈TPM管理

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TPM（Total Productive Maintenance-全员生产维修）是以提高设备的综合效率为目标，以生产全系统的预防维修为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护活动。

TPM抢救室设备管理方法

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TPM咨询公司认为随着现代医疗水平的不断提高和科学技术的全面发展，医疗设备日益的复杂化、精密化，科技含量不断提高，功能更加齐全，在医院发展中所占比重也越来越大，因此，对医疗设备的科学管理维护也就越显重要。建立完善的医疗设备管理体制和方法，综合应用行政管理、医学、经济学、外贸、物资管理、统计学、档案管理和计算机应用技术等知识，使其科学化、系统化，进行动态的全过程管理，就成为医院现代化建设的一个重要内容。

TPM实训教学设备管理制度

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教学仪器设备指教学、科研单位中，单价在人民币800元(含)以上，使用方向为教学或科研的仪器设备。教学仪器可分为实验和实训两大类主要应用于理工类各专业，如：电子信息工程、机电一体化、计算机原理等等。教学仪器有好多，列以下10种供参考：

TPM冶金机械设备管理

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TPM咨询公司认为设备维护、修理方面。有的设备使用单位领导为了完成工厂经营考核指标，提高经济效益，对设备维护修理重视不够，经常强调生产任务忙，无法停车进行保养工作，把设备保养时间挤掉，在工作中对设备维护保养工作督促检查不力。同时，还把减少设备维修费用当成降低成本的手段，对设备维修费用尽量不投入或少投入。工人干活只能挣到产品加工工时，而挣不到设备保养工时，从根本上对设备保养工作没有积极性。故企业设备的一级保养基本上是不认真，不彻底的，二、三级保养基本上没有进行。工厂设备三级保养计划和验收资料只是为了应付检查

TPM油田设备管理与设备寿命

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TPM咨询公司认为随着石油行业改革的深层次推进，油田的生产经营环境发生了深刻的变化。面对竞争激烈的市场局面，传统的设备管理模式已经无法适应市场发展的要求，迫切需要改进。

如何对机械设备进行保养管理

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（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐。安全防护装置齐全。线路管道完整。 （2）清沽：设备内外清洁。各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤。各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。切屑垃圾清扫干净。