TPM咨询加强TPM设备管理工作措施

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2018-01-10 丨浏览次数：

　　现在，很多人都开始对TPM设备管理非常重视，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。但是随着社会的发展，很多的企业对于新的形势都不能很好地进行适应以及调整，特别是一些全新的先进的管理工具以及理论对于很多企业来说了解甚少，在市场竞争压力日益增加的情形下对于企业如何增强员工的团队意识、充分发挥员工的积极性、企业强化企业文化等方面都无从下手，所以企业想要适应社会的发展，TPM咨询公司建议参照一下方法来做。

　　TPM设备管理工作创新

　　1、健全TPM设备管理机构与制度。

　　TPM咨询公司观点：要切实加强企业TPM设备管理的基础工作，完善行之有效的TPM设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于TPM设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长TPM设备的使用寿命，防止设备事故的发生。

　　2、TPM设备管理机械设备维护保养，提高机械完好率。

　　TPM咨询公司观点：应设置TPM机械设备安全员，负贵机械设备的正确使用和安全监价，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保TPM机械设备和操作者的安全。TPM设备管理要求各单位要结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作，保证施工机械设备的安全使用。

　　3、单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算。

　　TPM咨询公司观点：企业应加强TPM设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。

　　TPM设备管理设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。TPM设备管理对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。

　　4、培训教育工作，TPM设备管理做到专业管理同全员管理相结合。

　　TPM咨询公司观点：TPM设备管理对操作使用设备的人员要加以培训教育，求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。TPM设备管理应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。近3年来，我们已开办了7期应知应会培训班，共计培训TPM设备管理人员和操作人员834人次，使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作，重点解决机械操作人员排故能力和规范操作技能。

　　5、TPM设备管理现场设备安全督查管理。

　　TPM咨询公司观点：项目提高督查意识是强化现场机械TPM设备管理的关键，搞好机械TPM设备管理，光靠机操人员自身的素质是不够的，必须把TPM设备管理重心放在施工现场，项目部除了配备安全员外，必须配备机管工长，加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查以及技术交底；同时对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。

　　另外，公司和分公司职能管理部门“每月定期对施工项目进行安全检查，把设备安全纳入检查的范围。TPM设备管理检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备维修费用等，以促进设备安全管理迈向新高度。

　　TPM咨询公司寄语：总之，TPM管理、设备管理都强调实践，都在现场，都需要树立问题意识和改善意识。管理活动的重要是在于培养人，通过工作业务的实践培养人，培养处理现场问题的专家，培养员工型专家，将每个人的能力发挥到极致，焕发现场活力，用规范赢得利润。

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