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TPM重复小团队是执行力的保证

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-01-31 丨 浏览次数:

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  TPM咨询公司认为TPM的推进组织为“重复小团队,重复小团队是指从最高层、到中层,直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织。
  
  TPM小团队
  
 TPM小团队
  
  在重复小团队中,需要“连接环”这样的人员,将上、下两个组织联系起来。这种机能可以使设定的活动目标、计划等在操作员小团队中更加容易地展开。
  
  实际上,这些小团队,通过由各阶层构成的各个推进事务局,定期举行会议来组织工作。
  
  如此一来,经理、主管、班长都具有连接中枢的作用。将工厂推进事务局决定的方针、目标、活动计划向小团队明确地讲解,使企业方针能贯彻到底,形成强大的执行团队。
  
  重复小团队是推动全员参加的重要组织
  
  1、TPM小团队的目的及作用小团队活动是为了消除设备原因造成的损失,阻碍人员效率造成的损失,材料、能源的损失等;
  
  16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小团队活动。也就是说TPM小团队,以损失为零为目的,以展开8大支柱为手段,建立起全员参加的体制。
  
  2、TPM小团队必须是全员参加的组织。因此,必须要有将上级方针、目标简单清楚地讲解给一线上的小团队的组织。
  
  同时,一线小团队也应具有TPM进展及问题点的整理、呈报体制。也就是说要做到“上情下达”“下情上达”,建立平衡性能好的推进组织。
  
  如果这个平衡控制得好,TPM小团队活动便会很有活力。因此,为了把握职务分工的平衡,采取重复小团队形式很有必要。
  
  专门小团队的组成每一个样板设备组成个别改善的研究小团队。管理样板设备的生产线管理者作为领导,加入生产技术、设计、保全等各部门的成员,组成多人小团队。
  
  3、TPM小团队的特征——与管理者一体化以往的改善小团队,如QC小组与管理组织是分别组成的。改善课题也由QC小组内部自主选择。而TPM中,小团队(小组)是重复小团队的基础和推进组织。
  
  因此,小团队与管理者一体,共同推进TPM活动。这种与管理者一体化也是TPM小团队的组织特征。
  
  4、企业的职能分工与TPM小团队,都是以同一个组织推进TPM。
  
  因此,职能分工上的领导同样也是团队中的领导。领导通过自主保全活动、个别改善活动向成员明示具体目标和绩效指标,建立集体目标。目标和成果应以企业的方针目标为依据,尽可能简单明了地向小团队表达。
  
  “简单明了”的意思是指,简单的指标对于操作员来说比较容易管理。如设备故障次数、停止运转次数、不良发生率等。这些指标和目标值的设定,都是以上级领导的方针为依据的。这样企业的管理人员通过为TPM组员提供建议、指导活动方向来展开活动。
  
  小团队的改善与企业的改善紧密相连,通过一系列展开的活动,使成员们认识到并接受TPM的理念、思想。

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