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TPM设备前期管理工作意义

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-03-12 丨 浏览次数:

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  TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节,与企业经济效益密切相关,同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此,TPM管理咨询公司认为做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急,企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理。
  
  TPM设备前期管理
  
  TPM设备前期管理
  
  随着科学技术的发展、社会生产力的进步,科学技术水平日新月异的提高,大量先进的仪器设备不断涌现,促进了我单位设备改造、更新换代与装备水平升级的速度,设备不仅成为单位赖以发展的物质基础,也是评价其技术能力与现代化程度的一个重要标志。
  
  1.TPM设备管理的基本概念
  
  1.1什么是设备
  
  设备是指企业用于生产、运营.试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
  
  1.2设备管理主要任务
  
  我们设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下,按照建立现代企业制度的要求,从技术组织、经济组织等方面采取措施,将实物形态管理和价值形态管理相结合,对设备从规划、设计、制遣、选型、购置.安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理,做到经济高效地使用设备,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
  
  1.3TPM设备前期管理
  
  TPM设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策;自制设备的设计的制造,外购设备的采购、订货;设备安装、调整、试运转;效果分析、评价和信息反馈等。对TPM设备前期管理各环节,进行有效的安排、协调和管理,为设备后期管理创造先决条件;充分发挥设备投资的效果。
  
  2.TPM设备前期管理中可能出现的问题
  
  2.1前期管理缺乏系统规范性,管理制度缺失
  
  2.2设备选型时没有注意与设备技术管理和经济管理相结合
  
  2.3安装验收标准不完善,造成投产后再维修,加大成本
  
  2.4生产部门和采购部门信息脱节,出现盲目购置、重复购置现象
  
  以上情况有诸多非主观原因,但也提醒我们设备管理部门,必须加强设备的前期管理。设备质量的形成过程可分为可行性研究阶段、设计开发阶段、采购和制造阶段、安装和调试阶段及售后服务阶段。而我们现在的设备管理主要集中在设备进入本企业固定资产后的后期使用管理,使用单位和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理反而参与极少,在为什么购进和购进怎样的设备方面没有多少发言权。如果把上述在生产中必须停机或花费大量精力的设备故障在设备选型、订购及安装环节中就考虑预防措施或解决办法,成本大大低于运行后的改造成本。
  
  3.加强TPM设备前期管理的措施
  
  3.1明确责任制,建立健全规章管理制度
  
  TPM设备前期管理工作需要领导重视和有关部门密切配合,把TPM设备前期管理的各个工作阶段和设备后期管理有机结合起来,避免设备选型、购置、安装、调试、使用、维修保养相脱节的弊病。TPM设备前期管理涉及面广,工作量大,所以,必须有一套TPM设备前期管理制度,使前期管理制度有章可循,有人去管。严格按制度执行,确保前期管理制度顺利进行。进而避免企业在这方面的管理缺失,为企业的设备后期管理奠定坚实的基础。
  
  3.2设备选型要技术管理和经济管理相结合
  
  必须做好设备规划选型决策前的方案论证和可行性分析工作,在满足生产技术要求下,设法降低设备的设置费和维持费。这样才能以较低的投入,取得较高的综合效益。
  
  设备选型的基本原则:
  
  3.2.1生产上适用。所选择的设备适合企业现产品和待开发产品工艺的实际需求,满足企业的生产和扩大再生产需求。
  
  3.2.2技术上先进。以生产适用为前提,以获得最大经济效益为目的。要求设备的技术性能指标保持先进水平,有利于提高产品质量和设备的寿命。
  
  3.2.3经济上合理,指设备本身的经济效果最佳,即价格合理,使用能耗低,、维护费用少、投资回收期短。
  
  设备选型首先应考虑生产上适用,只有生产上适用的设备才能发挥其投资者效果。其次是技术上先进,技术上先进必须以生产适用为前提。以获得最大经济效益为目的,最后,把生产上适用,技术上先进与经济上合理统一起来。
  
  3.3及时对设备验收、安装调试,尽量避免设备投产后出现质量问题
  
  做好设备的到货验收,供方和购方要一起到现场验收,购方应按合同要求对设备的外包装和数量等验收,还要对设备的可信性、安全性和环保指标及其他性能指标进行检测。对验收遗留问题应及时解决,若发现严重质量问题的,购方可向供方提出更换设备或退货。
  
  对验收合格的设备及时进行安装调试,在设备生产厂技术人员指导下进行安装,避免安装中出现技术问题。
  
  3.4归口管理,合理采购,提高利用率
  
  一方面实行仪器设备管理岗位责任制,设备由一个部门统一管理和调配,采购权限不宜几个部门分享,这样可以防止造成重复采购,控制采购的质量、数量、价格,同时,也易对供应商进行管理。
  
  另一方面要努力提高现有仪器设备的利用率,使有限的资源发挥更大的经济效益。重点强化研究室的设备管理,大中型仪器设备指定管理责任人,避免盲目购置重复购置现象,资源重置、零散、使用率低,造成资产的闲置和浪费。
  
  3.5走可持续发展道路
  
  应用国内外现代现场管理的经验,以人为本,对生产作业现场实施设备、生产、检修相结合的互为补充设备区域自治管理。
  
  4.加强TPM设备前期管理的意义
  
  加强TPM设备前期管理,是设备安全可靠地投入运行的必要保证,同时也是提高设备运行效益的重要前提。设备是企业和生产经营的重要手段,没有先进的设备就不能获得较高的经意效益。购置设备要花费很大的资金,购进设备后还有固定资产占用费、保险金、维修等费用,因此投入是否得当,直接影像设备产出的效益。过去由于设备管理部门不重视,不参加不介入设备的设计选型工作,因而增了设备的后期管理难度,设备管理人员应不断探索提高设备管理水平,为单位的设备管理做出贡献。

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