全国统一咨询热线:133-8960-3856,133-6802-3519

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856  133-6802-3519

TPM咨询服务中心二维码

关注我们
免费订阅

全员改善

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 全员改善

扫  一  扫

免费订阅

Tel:133-8960-3856

Add:重庆市江北区港安二路48号1栋1单元13楼

TPM项目管理的必要性分析

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-03-15 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856

智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM咨询公司认为社会在不断向前发展,科技在不断进步,企业也需要紧跟时代的步伐。要想获的更好的收益,不被市场淘汰,企业就需要不断创新,故步自封就等于慢性自杀。
  
  TPM设备管理
  
  TPM设备管理
  
  TPM管理是指全员参与的设备维护工作,在项目管理中,大项目里面还有很多个子项目,项目的顺利运行,与项目管理离不开,TPM项目管理实施的必要性如下分析:
  
  (1)按功能设定的各部门对企业制约的角度
  
  在推行TPM体系的时候,一般组织者会在各个部门都抽调人员来加入TPM推进小组,一般是采用举证的组织结构,这样做的主要优点是把纵向和横向职能部门根据项目部的需要进行有机结合,对于TPM管理的顺利推行更有利。
  
  (2)TPM推行中各个利益方的角度
  
  TPM在推行时会牵扯到多个利益方,需要很多的协调。在项目开展的初其需要所有的利益方进行广泛、深入、细致的沟通,预测过程中可能出现的矛T只有真正的找到推行过程中可能出现的矛盾,我们才能及时的进行预防和提酉才能够将这些矛盾扼杀在萌芽状态,让参加此项推进活动的各个利益方都能掌握项目推进的程度和项目里面正在发生的事情,充分理解到自己在项目推过程中应该扮演的角色和应该承担的义务,而这些都需要我们及时的进行沟和协调,否则一切都是空谈。也就是在上述这些方面都做到了,才能针对TPM的推行达成共识,取得有价值的回报和支持。
  
  (3)各种条件下保证项目能成功的角度
  
  TPM项目组的成员都来自公司内部的各个职能部门,都是参与其中的各个部门的骨干和精英,等到TPM项目推行结束后再各自回到本部门,重新从事以往的专业工作,这样做的好处就是所有组员都是从公司内部的部门抽调的,对公司内各个部门的职责和作业流程都比较掌握,而且因为抽调的都是骨干和精英,大家的工作效率都比较高,能力也很好,为TPM的成功提供保障。
  
  同样,项目组的各个成员的效率也会最大程度的发挥,工作的能力也会得到很大提升。
  
  (4)项目难度的角度
  
  公司的TPM管理体系的推行使一个大的综合性的项目,具有相当程度的复杂性。这个项目涉及到生产、人力、财务、开发等很多职能部门。项目管理的各种工具会对TPM的推行起到指导作用,也更方便项目经理对于整个项目的进行程度进行了解和的掌控。
  
  (5)人才储备的角度
  
  如今的制造行业正面临着日趋严峻的生产和经营处境,这就要求各个公司不但需要专业人才,也需要精通多个领域的复合型人才。TPM的推行给公司的项目经理和团队成员提供提升技能的机会,借此提高专业技能和各方面技能,对于公司来说,正是这次TPM管理体系的推行,培养了项目管理方面的人才。
  
  总之,市场就像一个大舞台,你表现的好就有掌声,表现的不好只能黯然退场。只有不断修炼,才能得到一席之地。企业推行TPM设备管理是有效的也是有必要的。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部