全国统一咨询热线:133-8960-3856,133-6802-3519

KTPM新益为咨询

全国咨询热线

133-8960-3856  133-6802-3519

KTPM新益为二维码

关注我们
免费订阅

初期管理

您当前的位置:首页 > TPM/KTPM知识 > 初期管理

扫  一  扫

免费订阅

Tel:133-8960-3856

Add:重庆市北部新区民安大道太湖西路2号富港天地A座18楼

TPM管理企业生产之道

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2018-04-26 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856

  TPM管理在企业发挥着越来越重要的作用,那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢?TPM管理培训公司师对此做出了解释:

  

  随着世界经济的不断发展,企业的竞争不断地加剧,企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今不但远远超过了朝鲜,而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团,“大宇”已经倒下,“现代”也是举步维艰,“LG”、“SK”正力争突围,而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下。

  

  TPM管理企业生产之道

  

  TPM管理企业生产之道

  

  来并不断发展的企业原来都有一个共性:都极力推崇“TPM管理”思想。

  

  然而遗憾的是,至今为止,还有很多人认为,TPM是一种业务,是一项额外的工作,甚至可做可不做,“TPM管理不就是刻字做现况板吗?”其实这完全是误解。因此,在推进初期抵触情绪很大,为什么要做?有些人认为完全是浪费(把企业老板当傻瓜),尽做表面工作;有的阳奉阴违,做些突击活动;有的出于人情关系,只好支持某人的工作……那时,TPM管理是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。

  

  只有那些敢于第一个“吃螃蟹”的人,开始关注TPM管理,并进行试验,然后逐步地扩大,直至尝到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因为太忙,没有时间“吃螃蟹”,他们忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等。可他们没有好好思考过究竟为什么这么忙?是不是天天都在处理层出不穷的新问题?为什么不能亡羊补牢?为什么不能举一反三?为什么不能做一些预防对策?为什么不能来一次根本性措施?相反,那些重视TPM管理的部门,他们的管理者开始轻松起来,有时间做一些部门的规划,有时间给员工做些培训,有时间……TPM管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃,跟他们聊起来,能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍,或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展TPM活动,用TPM观点进行思维。

  

  因为在他们看来,TPM与正常生活工作不是孤立开来的,做好TPM就是搞好自主保全,可以减少设备故障;做好“两整三清”就是注重基本,能够维持现场良好的生产秩序;做好“可视化”就是形成管理的氛围,能够防止LOSS的发生;做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力,把内外顾客品质因素降到极限。

  

  这是每个企业正常生产期待的目标。因此,TPM就是本职工作,把自己该做的做好、做彻底,并遵守化、生活化。TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,能够培养员工自主管理的意识,是教导员工积极生活的法宝,TPM管理是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。

  

  TPM管理自日本诞生已有30年历史,而三星也已推行了12年,从未间断过,虽然管理层经常的调动,但推行TPM的政策始终没有动摇过。当前,我们应切实地把TPM与本职工作紧密结合起来,把TPM工作生活化,只有这样,公司实现“世界最高模范公司”的伟大理想才有根本保障。

 

欢迎您浏览KTPM新益为官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击KTPM新益为KTPM新益为(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部