TPM咨询公司概述：现如今，我国的原料单位开始更加重视设备的管理工作， 专门设置设备管理部门，加强对设备的管理工作，以此保障化 工生产的顺利进行，保障石油原料企业的持续性发展。本文从 原料设备管理的必要性出发，在此基础上，重点介绍了强化化 工设备管理的新思路和新方法。最后得出，作为石油原料企业， 只有小断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并小断 的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能保持企 业的安全健康良性发展。

　　原料设备管理实施

　　二、原料设备管理的必要性

　　原料设备作为石油原料企业生产的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好设备的管理工作，可以保证安全的运行，避免因为设备事故而造成的安全事故，造成巨大的经济损失甚至各种人员的伤亡。原料设备的管理还有利于石油原料企业的整体管理工作，有利于企业的管理更加规范化。原料设备管理的重要性主要体现在以卜几个方法:原料设备管理是石油原料企业安全生产的保障，设备管理是稳定生产的保障，设备管理是提高产品质量的重要因素以及设备管理还是提高生产效率的重要因素。

　　1.原料设备管理是石油原料企业安全生产的保障

　　对于企业来讲，安全永远是第一位的，石油石油原料企业安全尤其重要。在其生产中必须把安全放在第一位，做好安全有关的一切工作，这其中设备的良好管理就是其中重要的一项工作。尤其是石油原料企业的一些对安全要求特别高的设备，比如压力容器，转动设备，电气设备等等。这些设备如果小加强管理，一旦发生事故，就会产生很大的安全隐患，甚至出现人员伤亡事故，后果非常严重。由此可见，原料设备管理工作是石油原料企业安全生产的保障，必须通过科学的设备管理工作，以此来消除安全事故。

　　2.设备管理是稳定生产的保障

　　原料设备的管理工作具有很多的内容，这其中包括设备的维护保养，设备的成本预算，设备的选型等等，只有做好设备的这些工作，才能选择合理有效地设备进行生产，才能有效的稳定生产。

　　3.设备管理是提高和保证产品质量的重要因素

　　产品的质量需要石油原料企业的管理人员，生产人员等等共同努力，也需要各种硬件设置的良好运转。设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。原料设备管理人员必须时刻保持好设备，让设备处理良好的状态，才能保证设备有利于生产，才能保证产品质量的稳定性，有利于产品的良好的运用效果和市场反馈。

　　三、强化原料设备管理的新思路和新方法

　　作者通过多年的工作经验，并结合相关的资料，总结出如卜强化原料设备管理的新思路和新方法:全员参与管理，提升预知维修设备的水平，设备全年检修时懂得取舍，设备管理制度要注重实效，注重设备管理人员的培养。

　　1.全员参与管理

　　设备真正的使用者是一线的操作人员，因此，要想强化原料设备的管理工作，小仅仅是设备管理部门的任务，也要让全体的工作人员参与。一线工作人员需具备一定的专业素质:石油原料装置一般要求做到三懂四会，即懂生产原理，工艺流程，‘懂设备构造;会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用防护和消防器材，这样才能保证设备的良好运行。

　　2.提升预知维修设备的水平

　　设备的维护保养工作是原料设备管理的一项重要内容，但为了提升设备的利用率，我们小能等设备处理问题才进行维修维护，要做到提前预知，这就要求管理人员要定期对设备进行维护工作。例如，石油原料企业里面的仪器仪表要定期进行检验，压力容器压力管道要严格按照规程由专业队伍进行定期检验。这样提前对设备进行保养，对于设备和安全生产也是非常重要的。

　　3.设备全年检修时懂得取舍

　　一般的原料单位，每年都要对设备进行一些大面积的检修工作，在检修工作中，一定要懂得取舍，对每一个设备进行综合评价，看其是维修后继续使用，还是全面整改或者报销处理。

　　这些综合评价工作对于来讲设备的使用和生产的良好运转是非常关键的。一定小要让有问题的设备继续留用，表面是节约成本，当真正遇到问题就会事倍功半了，同时也小要自目维修，小必要的维修既增加维修量，又增加维修工期和检修成本，小利于企业提高经济效益。因此，在设备全年检修时一定要懂得取舍。

　　4.设备管理制度要注重实效

　　石油石油原料企业作为高危的生产行业，其设备的管理制度一定要严明，小能只是流于形式，一定要注重实效。设备管理制度是在长期的实践中小断的总结出来的，制度要随着生产条件的技术改进而小断的革新，相关管理人员可以根据实际的应用效果，对制度进行相关的改动，以期达到最好的管理效果。

　　设备使用人员一定要在使用设备的时候，严格按照制度进行使用，小能只对制度当作一种形式。同样，管理人员进行管理时也必须严格按照制度，对于那些小按照制度违规使用设备的人员，要予以相应的惩罚，以起到警戒的作用。

　　5.注重设备管理人员的培养

　　培养良好的管理人员是非常有利于石油原料企业设备管理工作的。作为石油原料企业，一定要挖掘人才潜力，定期对设备管理人员进行培训，让其学习先进的管理技术，在管理中学会应用各种先进的管理技术，比如在线监测技术、网络信息技术等等。同时，作为设备管理人员个人来说，一定要小断的利用空余时问加强自身的学习，寻找相关资料补充最新的设备管理工作，这对于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相关部门的设备管理专业的人员要多加强交流，通过相关的交流，学习更多的设备管理知识，起到相互促进的作用，小但加强了企业之问的交流，更有利于企业的稳步发展。

　　四、总结

　　作为石油原料企业，只有小断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并小断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高石油原料企业的设备管理水平，为企业的安全平稳高效发展保驾护航。