TPM管理培训公司概述：随着现代化水平的发展，设备在企业中运用得越来越多，也发挥着越来越重要的作用，特别是油田企业，对设备的依赖性更强。因此油田企业领导更加重视设备的管理情况，同时也需要引进TPM管理技术。

　　油企TPM设备管理

　　转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一

　　1.在TPM设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。

　　2.在TPM设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，正确所有与所用的辩证关系，对非生产专用设备和低效特殊设备，充分依靠市场租赁来解决，使用限的购置资金投入到高效设备上。

　　3.在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。

　　4.在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。

　　5.在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造(或购置)、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。

　　6.在TPM设备管理上由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。

　　坚持科技创新，注重实效，实施“五项工程”

　　1.实施设备信息技术工程。充分利用计算机网络技术，建立与完善油田设备信息网。二级单位也在油田设备信息网的基础上，积极推行设备新代码，先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网，做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等，明显地提高了工作效率及工作透明度。

　　2.实施设备润滑工程。第一，充分发挥现有中心润滑站的作用，稳定设备润滑管理队伍。发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用，并制定润滑站等级标准，对现有润滑站进行调研分析和等级评价。第二，清理整顿油田润滑油品和防冻液市场，加强对润滑油脂产品的质量监督。第三，对润滑油运输、储存情况进行调研，下大力气解决润滑油的重复污染问题。第四，积极推行按质换油，探索各类大型设备的科学检测间隔时间，并做好新型高档减摩剂的推广使用，向设备润滑管理要效益。

　　从2002年开始，油田精、大、稀、关设备润滑已纳人了光谱和铁谱的检测范围，包括5000m以上电动钻机进口柴油机，海洋钻井平台进口柴油机，海洋新建船舶的进口柴油机，油气集输进口的天然气发动机及压缩机，石化总厂重催车间主风机、压气机，海洋开发公司燃气发电机组，开发单位80t以上修井机以及进口压裂设备、注氮设备等。技术检测中心设备监测站具体负责建立精、大、稀、关设备的润滑和技术分析档案，每月将检测结果以电子邮件形式发给受检单位，每季度向受检单位提供一份检测报告，年底为受检单位提供一份综合的检测分析报告，取得了较好的效果。

　　3.实施TPM设备诊断技术工程。在多年推行设备状态监测的基础上，各单位配齐了开展正常状态监测和质量监督工作所需的各类仪器，统一规范了各类设备的状态监测基础资料，设备状态监测工作逐步发挥出应有的作用。例如海洋开发公司坚持对重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除了机械设备的事故隐患。另外油田在精、大、稀、关设备上实行了在线自动检测系统，在海洋平台设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术，这都为设备的安全经济运行起到更好的保障作用。

　　4.实施人才培养工程。设备管理培训采取了走出去、请进来的办法，加大了考核力度，注重培训效果，提高了培训质量。人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合。油田有重点分层次地对各级设备管理人员组织了培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。

　　5.实施TPM专家管理工程。为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，克服决策的随意性，提高设备管理的规范化和科学化水平，油田设备管理部门先后成立了23个设备专家小组，制定了设备管理专家领导小组暂行规定。各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展方向和最新动态，在油田本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用;并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。

　　油田企业的领导对设备管理的重视并不是没有缘由的，因为油田的生产，需要用到很多的设备，这些设备包括了大中小型的，比较零散，管理起来比较困难，并且一旦设备发生故障，企业的损失就不是一那么点点的。因此对油田企业进行TPM管理进行探索实施对提高企业综合实力是非常有必要的。