TPM管理培训公司概述：TPM设备备件的存在就是要在设备维修中能够几时修理设备，缩短设备修理停歇时间，提高设备生产时间。而不同企业对TPM设备备件管理没有统一的方案，下面详细叙说设备备件管理流程。

　　TPM设备备件管理

　　1、基础管理 各厂、事业部根据本部门的情况建立备品配件管理制度和工作程序，如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。

　　2、定额管理 各厂、事业部根据设备运转不见磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。

　　3、计划管理和加工定货

　　(1)各厂、事业部按检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划(非定额备件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。

　　(2)设备主官部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、定货、外协修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。

　　(3)备品配件的加工定货要要严格按合同法规定执行，同时又要保证生产需要，防止积压。

　　(4)对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用，不得组机。

　　4、备件图纸管理

　　(1)图纸是进行设备维修的、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。

　　5、国外定货

　　(1)在消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业的经济效益。

　　6、仓库管理

　　(1)备件仓库统一管理。仓库管理要科学化，备件收发要做到帐、卡、物、钱四对口。

　　(2)每月初统计出前一个月的备件储备情况，并报财务。

　　(3)自制或外购备件均应办理检验、入库手续，入库备件要加强重点管理， (4)所有备件入库后应采取防锈、防腐措施。

　　7、PIMS系统备件清单中包括：备件号、备件名称、数量、库位号、单价、单位、最低最高库存、所用机型、订购未到货清单

　　(1)在PIMS系统中可以储存各个厂所有的机型、保管的名字；

　　(2)可以查到某个备件曾经用到过哪个设备上，某个备件从系统安装起到现在所有的出入库记录；

　　(3)储存在系统里的新旧号码表；

　　(4)某个备件在某个设备上最后一次用过所剩库存，以及某个设备某月所用备件名细与金额；

　　(5)PIMS中会根据当时库存及所制订出的最高最低库存，拉出所需订购的备件数量，此数量可以修改，如修改后的数量与最高最低库存相差太大时，系统会自动提示重新修改需订库存；

　　(6)可以把系统转换成EXCEI形式，也可以拉出某月用的所有备件 (7)可以拉出任意长时间一直不用的备件明细。

　　加强TPM设备备件管理做好备件的储备、及时供应。做好用、管、修、供四个环节，才能够保证企业设备的维修检修工作，保证企业设备的生产正常运行。