TPM管理咨询公司概述：自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。

　　TPM自主保全与专业保全

　　作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。

　　编制自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。

　　自主保全的意义

　　传统的设备管理理念中，生产部门使用设备，设备部保养设备的错误思维。这样，设备使用者只管用而不管设备的死活，设备部只管坏了就修好，保养基本不做。

　　我们经常听到生产员工挂在嘴边的话，设备坏了不关我的事，其实当设备坏了没有产出时，真的与己无关了吗？

　　其实，设备使用者以“我的设备我管理”的理念投入工作，对自己设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及时对微小缺陷进行修复，这样，是维修部门所不能及的作用。

　　设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保养的内容。

　　设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。

　　自主保全推行方法

　　第一步：设备的初期清扫—发现问题，减少微缺陷

　　第二步：发生源及困难部位改善对策—缩短维护时间

　　第三步：设备保全基准作战—形成具体内容及规范

　　第四步：总点检—处理劣化问题

　　第五步：自主点检—完善前面工作，适应自己操作

　　第六步：形成自主管理体制—持续推进保证

　　什么是故障？

　　故障：“人故意使设备发生障碍”。70%-80%的故障是由于人为因素造成(操作不当、维护不当等)。

　　1. 大缺陷 : 使设备的运转成为不可能的机能停止型故障 (单独原因)

　　2. 中缺陷 : 运转可能但是机能低下的故障 (复数原因)

　　3. 小缺陷 : 由复合原因引起的LOSS发生的原因

　　自主保全-第一步

　　作用：对设备进行彻底清扫，消除污染源和困难部位，制作细致使用的设备保全基准。

　　定义：彻底清楚附着在设备上和设备内的灰尘异物，包括细微的杂物，同时把设备的老化部件、因磨擦出现的小缺口、松动的螺丝等微缺陷找出来，这是训练员工自己动手的能力和发现问题的能力。

　　要点：

　　1、清扫就是点检，操作者亲自动手

　　2、主设备外表清扫须延伸到与设备有关的插座、连接线等配件上，确 保相关设备的清洁对设备的性能良好至关重要。

　　3、设备内部清扫的关键是能拆卸的部件尽量全部拆开来彻底清扫除灰尘

　　4、清扫时须带上相关工具，发现松动的螺丝可以及时紧固

　　5、把清扫当成工作的一部分，清扫效果纳入个人绩效考核中

　　6、以“人必须每天洗澡”的观念执行设备的清扫工作，克服“扫干净也会脏”的错误思想

　　自主保全-第一步-例子

　　一个公司一台冲床，在一个下雨天时，按一下启动按钮，冲床不可思议的连续冲两下。原则上，按一下，冲一下。后来查原因，是冲床压出的铁屑飞在插座上堆积，长期没清扫后形成一条导线，连接2个插座在雨天湿度大的情况下，短路导电引起了冲床由设定的单冲式自动转换成连冲式。那位冲床操作者事后，说：“幸亏我当时反应快，不然这双手就给冲床压断了!”(安全问题)

　　一家饮料公司生产企业接到客户投诉，汽水瓶里竟然发现一个小螺母，公司领导很震惊，就查，结果发现是灌注机主水口上的一个螺母松动脱落了，后来一整改，发现有26个注水机的螺母都有松动现象。(品质问题)

　　清扫同时也可以延长寿命—(如叉车)

　　如果不清扫，灰尘就会加大磨擦，降低使用寿命，原来可以10年的，现在只能用个6年。

　　自主保全-第二步

　　作用：一劳永逸，彻底阶段污染产生的源头，使同类污染现象不再发生，同时培养员工改善意识和解决问题能力。

　　定义：发生源：设备出现污染源头(如室内通风不畅、设备表面灰尘多、地面积水导致设备底部生锈，铁屑飞入润滑系统中、不易清扫;困难源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能扫的部位，如带盖子的传动论等。

　　要点：

　　1、清扫就是点检，操作者亲自动手；

　　2、主设备外表清扫须延伸到与设备有关的插座、连接线等配件上，确 保相关设备的清洁对设备的性能良好至关重要；

　　3、设备内部清扫的关键是能拆卸的部件尽量全部拆开来彻底清扫除灰尘；

　　4、清扫时须带上相关工具，发现松动的螺丝可以及时紧固；

　　5、把清扫当成工作的一部分，清扫效果纳入个人绩效考核中；

　　6、以“人必须每天洗澡”的观念执行设备的清扫工作，克服“扫干净也会脏”的错误思想。

　　1.信息收集与推进方案的制定

　　在TPM自主保全导入之前，必须要先全面了解把握设备运行现状， 以便寻找自主保全推进的突破点，制定切实可行的推进方案。全面了解把握设备现状最好的方法是在对设备进行普查的基础上进行设备日常维修信息收集。通过建立《设备维修信息台账》的形式来进行设备维修信息收集是一种简单便捷、易于操作的方法。《设备维修信息台账》中至少应该包含的数据信息有：设备名称型号、设备编号、故障类别、故障概述、故障修复措施、故障发生时间、故障解决时间、维修耗时、确认人等。

　　通过收集的设备日常维修信息，可以总结分析出各类设备的体质现状，包括主要故障类型、主要故障原因、故障发生频次、多发故障部位有哪些等。根据各类设备体质现状，可以筛选出需要重点进行自主保全的设备以及重点部位，以便有针对性地制定出推进方案，有的放矢地进行推进。

　　同时，根据收集的设备维修信息还可以计算出每台或每类设备的MTBF(Mean Time Between Failures，平均故障间隔时间，又称平均无故障工作时间)。MTBF是对设备可靠性分析的重要参考指标，是衡量设备在某段时间内连续运行能力的指标，是设备可靠性的体现。

　　MTBF值越大，表示设备的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示设备的可靠性越低。通过对MTBF的变化分析，可以对自主保全实施效果进行评价。

　　企业应该根据本企业设备体质现状，结合企业发展战略规划、行业和设备特点，制定符合本企业实际需求的TPM自主保全推进方案。制定推进方案时一定要遵循实事求是、因地制宜、循序渐进的原则，切忌生搬硬套、不切实际。

　　2.TPM自主保全理念的导入

　　TPM自主保全是一种全新的设备管理理念，它与传统的设备管理理念有着本质的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，对员工进行TPM自主保全理念的导入就成为了TPM自主保全实施的基础。

　　对员工进行TPM自主保全理念导入的方法和形式有很多种，可以采取集中培训的形式将自主保全的基本理念和基础知识对相关部门及各层级人员做详细的培训，确保全员了解自主保全实施的内容、步骤、推进方式、目的及意义; 也可以通过案例研讨、红牌作战、特训营等形式增强大家对TPM自主保全理念的深刻认识，并切实感受到推行实施TPM自主保全所获得的成就感。另外，还可以通过宣贯条幅、制作专题展板、开展知识竞赛、召开动员会等形式对TPM自主保全理念进行宣贯。通过理念导入和培训宣贯， 打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯，给大家灌输这样一个思想：开展自主保全是自己职责内工作的一部分，并非是另外增加的工作，从而最终形成“我的设备我管理” 的理念。