TPM管理咨询公司概述：服装行业与其他行业相比较，明显的特特征是机器设备多，工作环境比较拥挤，需要的人员也比较多。服装行业的生产设备大多数是小型的，所购买的资金也比较便宜，但生产服装的过程中几乎没一道工序都离不开设备。这样密集的使用，就给设备带来巨大的负荷，也使得设备维修人员带来巨大的工作压力。

　　什么是TPM管理

　　针对这样的生产特点，其实是非常适合实施TPM的。“可以想象，如果将所有的员工都训练成半个设备专业人员，那么，这些设备的运转效率就可想而知了。”虽然TPM发展至今已非常成熟，TPM管理系统里的各种工具也已是应有尽有，但不同行业在实施TPM的时候，还是需要结合自己的行业特征来展开，以减少不必要的弯路。

　　具体针对服装行业而言，除了要做好充分的TPM计划和前期管理培训这些基础的TPM工作外，还需要特别注意以下几点：

　　首先就是要根据设备类型来开展TPM。这主要是考虑到服装企业一般涉及的设备种类多，而且数量大。而在一些重型机床企业，很多时候是根据单台设备来展开TPM的。而在服装企业，这样的做法显然是不现实的。

　　其次，需要特别加强前期的培训工作。这是因为在一些机械制造行业，员工基本是从技校毕业，都掌握有一定的专业设备基础。而在服装行业，员工大多是通过师傅带徒弟的模式训练出来的，没有经过专业的技能训练。所以，在开展TPM的时候，“前期的培训工作一定要做充分。否则在推进过程中很容易就会出现推不下去的现象。以致到最后，企业领导还很可能会认为TPM根本就不适合本企业。

　　第三，需要快速展开提升员工的改善活动。“这主要是由于服装企业一般员工流动性比较大，所以在推进TPM的前期，就应该使员工快速认识到公司正在努力做改善，并且这些改善将直接影响到员工个人，这对于以后TPM工作的推进将有很大的帮助。”

　　综上所述，服装行业实施TPM设备管理需要根据自身的特征来展开活动，但在实施过程中要注意以上几点，只有让员工意识到企业正在转变，不断的改善员工的工作环境，这样才能留住人才。