TPM管理咨询公司概述：随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。各种大型、高效、低耗的现代化设备要求有与之相适应的先进的管理手段，传统、静态的设备管理方式已不能适应现代化设备管理的要求，只有TPM管理现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。而作为企业中的设备管理者的职责是。

　　企业TPM设备管理职责

　　企业设备管理的职责为：

　　1.负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。

　　2.负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。

　　3.制定设备检修和改造更新计划。制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。

　　4.负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。

　　5.负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。

　　6.负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。

　　7.管理设备的各类信息，包括设备的图纸、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。

　　设备都有一个衰老的周期，在设备最开始投入使用的时候，由于操作不熟悉、润滑不当等原因，会导致设备故障率比较高，但逐渐，设备的故障率会降低，到了中后期设备由于零件的磨损，其故障率会逐渐增高。但能对设备及时进行点检保养，将会大大降低设备的故障率，延长设备的使用寿命。

　　设备点检管理的特点：

　　（1）体现了设备管理思想的更新

　　点检管理摆脱了传统管理的被动性，增强了管理意识，也改变了传统、僵化的管理思想，如，从以修为主的思想转为以防为主，从只管设备使用维修阶段转为设备一生管理，从只抓设备技术管理转为既抓技术管理又抓经济管理，从以时间为基础的维修转为以技术状态为主的维修等。

　　（2）实行全员管理

　　这是点检工作的基础，是点检制的基本特征。

　　（3）专职点检人员按区域分工进行管理

　　这是点检活动的实体，是点检制的核心。

　　（4）管理职能的重心下移，点检员是管理者，这是点检制的精髓，真正体现了点检员的核心地位。

　　（5）按照严密的规程标准体系进行管理

　　点检是一套科学的管理工程，不再是经验型管理或长官意志的盲目指挥，而是由完整的规程标准体系将其沿着科学的轨道推进，这足点检活动的科学依据。

　　（6）把传统的静态管理推进到动态管理

　　点检定修制减少了传统的大、中、小修的盲目性，把问题解决在最佳时期的动态修理中，实现了维修最佳化目标。