对于TPM管理，国内有很多的实施办法，其中有一种办法就是生产现场的看板管理法。目前很多企业都已经实施了看板管理法，但是看板的形式、内容和版面都会根据企业的不同而不同。TPM培训公司总结了一下几种看板：

　　TPM活动看板

　　一、制度与规范

　　1.通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，TPM管理办法是在生产现场，张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。

　　2.责任区看板

　　将部门所在的区域（包括设备等）划分给相应的班组和个人，TPM责任区看板设置是为了确定每一名员工所负责的整理、整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。

　　二、生产类信息

　　1.生产计划与生产进度

　　向相关员工说明生产计划与计划完成的进展情况，也即把生产现状公开化。这类TPM管理设立的看板一定要注意保证数据要准确、及时和易于辨认。

　　2.质量信息

　　用来说明质量目标与实际质量完成情况。TPM管理要求这类信息要及时，这样现场员工可以在一上班就看到上一班的质量问题，杜绝在本班发生。

　　还有不良产品展示和客户质量投诉信息，这样，就会警示现场员工我们的工作还有改善的空间。

　　三、TPM与设备类信息

　　1.设备保养规范与点检表

　　将设备的预防性保养计划、保养规范、点检内容公开展示出来，便于让员工进行遵守。内容主要包括日常保养与点检、定期保养与点检的项目、标准、周期、日期等将以日历的形式预先制订好，员工按计划实施，等完成后做好标记。

　　2.定期更换与润滑

　　根据备件的使用寿命定期进行备件更换，根据部件的润滑需求进行定期润滑注油或换油，将这些信息张贴在需要更换和润滑作业的部位，员工不容易遗忘，还方便有关主管人员进行检查或监督。

　　四、安全信息

　　1.安全事故及其预防

　　将发生过和可能发生的安全事故展示出来，用以警醒员工。

　　将预防安全事故的操作方法等安全规范等公开展示，用以提醒和训练员工，遵守安全规范，杜绝再发生安全事故。

　　2.安全警示

　　为了预防安全事故的发生而开设的TPM看板，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全警示标牌。

　　五、改善提案与小组课题活动

　　将员工的改善提案或合理化建议公开展示出来，让优秀员工得以彰显自己的成员，也促进其他员工进行改善努力。　专家还指出有些生产现场的问题需要采用小组的方式进行，比如QC小组、TPM改善小组等。这些课题活动主要是针对特定的工作失、品质不良或设备问题，运用QC工具等展开分析讨论，并将活动过程和活动结果展现在看板上。以此来带动小组活动的氛围。