TPM咨询公司概述：TPM设备管理提倡企业所有员工参与到设备管理中，设备管理包括设备的采购管理、设备的操作管理、设备的维修保养等。其中设备润滑管理，既能到达保养设备的目的，又能保证设备的正常运行。

　　企业设备润滑管理过程

　　设备润滑的管理在现实管理工作中体现为润滑油使用过程的管理，其中包含机油、液压油、液力传动油、齿轮油以及润滑脂使用的管理。它是TPM设备管理工作的一个重要组成部分。科学合理的使用润滑油，可以充分地保护机械设备，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少设备的油材料消耗，降低设备的排放污染。润滑油的管理包含着很高程度的科学内容和技术含量。

　　为了在各设备管理层给润滑管理以足够的重视，建立健全一系列的润滑管理制度和措施，把润滑管理工作真正运行起来。具体内容应包括以下几个方面：

　　一、建立健全配套的管理机构

　　从基层设备管理单位至各公司，集团公司乃至油田公司，应设立完善的管理网络机构和管理流程。润滑油的管理机构，应存在于设备管理体系中。各设备管理层应设有具备专业知识的专人负责润滑油的管理。基层管理单位应建立和完善润滑油站。润滑油的选定使用等具体管理方案应逐级上报经审定后施行，并由上级对下级进行监督及检查。使润滑管理工作做到规范化、制度化。

　　二、规范润滑油的内部供应

　　1、润滑油的选定、分类

　　基层设备管理单位按照不同的设备各个部位所要求的油料品质等级和黏度等级，根据油料供应市场情况，选定一种从性能到经济方面适合使用并且货源稳定的油品，选定两种可替代使用的油品。上报上一级管理部门审定备案，并以制度给予保证。

　　2、润滑油的采购

　　润滑油的采购部门必须了解各种设备的各个部位对润滑油性能的基本要求，了解润滑油供应市场的现状。润滑油的品牌及厂商选定应当以油品的质量性能为基准，而不能以价格为基准。各集团下属的处级单位应集中计划采购，采购应以专业部门提供的计划和要求为依据。没有极特殊情况，一般不启用替代油品。采购的润滑油由润滑油站统一储存发放。以便于监控和管理。

　　3、信息反馈

　　建立信息反馈制度，由基层设备管理单位和润滑油站对润滑油在使用过程中的质量等情况反馈给油品采购部门和上级管理部门。以此作为润滑油采购供应工作监督管理调整的依据。

　　三、强化润滑油使用过程管理的各环节工作

　　1、润滑油的性能监测

　　对润滑油品质量实时检测和监控，是TPM设备管理和润滑管理的必要措施和手段。也是预防设备事故发生的必要措施和手段。

　　2、润滑油的现场管理

　　现场润滑管理主要是指设备在施工现场和施工过程中润滑油的使用、更换和抽样检测等一些细节工作。

　　目前，由于设备分散在不同的施工地点，甚至有很多设备远在其他省分施工，这样就给设备润滑管理带来很多困难。当地采购的润滑油的质量难以保证，并且无法监控。而且在很多偏僻的施工地点，难以购买到质量好的特别是专用油。所以外出施工的设备应尽量携带足量的润滑油，无论在那里施工，都要保证使用原有的品牌和保证其在监测范围之内。

　　3、TPM之润滑油的定量管理

　　由于不规范的经济市场的影响，润滑油也和燃料油一样存在流失和不正常消耗现象。所以，润滑油（包括液压油和液力传动油）的定量管理做不好，也会造成设备管理换油不到位和油料流失的经济损失。润滑油的定量主要依据各车型不同部位的标定容量，换油周期及正常消耗量来确定。一般四冲程发动机在一个换油期内消耗量大约为其容量的15%-25%，二冲程的发动机换油周期短而机油消耗量更大一些，其具体范围应视发动机运转时间和性能而定。其他传动部位的润滑油及液压油除按周其更换外，应给其容量的3%左右的定额来作为处理渗漏和维修时的损耗。当然，以上提到的损耗要根据设备的新旧程度和使用状况进行具体调整。